Travail ressources humaines

Introduction :
Le travail est basé sur un article intitulé « Réinvestir les enjeux organisationnels » de Jean Thoeing et David Courpasson qu’on a pu le découper en quatre grandes patries. La première partie était consacrée à développer le constat général, alors que la deuxième s’intéressait à l’interprétation du constat. Ensuite, la troisième partie présentait les problèmes des fonctions RH et la dernière développait les fondamentaux retours aux anciennes méthodes.

I- Constats : état de lieux des difficultés psychologiques du travail

Les auteurs commencent par décrire le contexte général du malaise du travail en comparant tout d’abord la situation de la France par rapport aux pays voisins. Un premier constat est fait montrant que cette « situation est inquiétante » ; il y avait plus de malaises, plus de crises. Toutes ces souffrances au travail ont conduit à des réactions graves comme le suicide et le stress. Aujourd’hui le travail en France se trouve dans une situation très sensible « La France souffre au point d’inciter ses dirigeants à se saisir de l’enjeu ». En effet cette « souffrance » va entrainer l’apparition des pathologies des salariés : le malaise devient une vraie maladie ! On voit de plus en plus des salariés angoissés et le travail perd toute sa valeur d’origine (source d’épanouissement, d’investissement et son rôle de sociabilisation).
Comme on a pu le voir dans le chapitre 3, les successions des crises ont entrainé des modifications organisationnelles, au sein des entreprises la hiérarchie s’inquiète du trop plein de concurrence et donc va attendre plus d’implication de la part de ses cadres, managers mais en oubliant les effets que cette pression peut avoir sur eux.

Le deuxième point parle de la réaction des salariés face aux difficultés psychologiques confrontées. Un phénomène apparait c’est la rébellion des cadres. En effet, cette catégorie est la plus touchée par la crise. Leur travail se