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Ressources humaines

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L’AUDIT ORGANISATIONNEL, UNE ETAPE ESSENTIELLE DANS L’OPTIMISATION ECONOMIQUE DES ENTREPRISES
L’évolution conjoncturelle ainsi que le développement de plus en plus important de la concurrence obligent de nombreuses sociétés à faire face au défi d’une réorganisation globale de leurs différents services permettant ainsi une optimisation économique de ceux-ci. Pour atteindre ce but, l’audit organisationnel est une étape essentielle du processus. Les objectifs d’un audit organisationnel sont entre autre: o o o o o Evaluer les potentiels du patrimoine immobilier de la société. Rechercher une utilisation optimale de l'espace pour l'organisation actuelle et future tout en optimisant les flux cela permettra également de repérer des espaces pas et / ou mal d’échange d’informations entre les services utilisés. L’amélioration de la flexibilité. Offrir une image dynamisée et attractive, ainsi qu’un cadre de travail de qualité favorisant les orientations stratégiques de la société. Définir les implications financières et le planning de travaux engendrés par un réaménagement.

Pour atteindre ces objectifs, il est primordial que les responsables de services soient parties prenantes du projet et soient intégrés dès le départ dans l’ensemble de la procédure. Données organisationnelles
Besoins Individuels

Besoins Collectifs Données Physiques Définition des ratios

Compilation des surfaces théoriques

Les étapes principales de l’audit organisationnel sont : o o o o o Récolte des informations au moyen d’interviews auprès des différents services. Etablissement d’un rapport d’interviews + validation de celui-ci par les différents services. Elaboration de la matrice de proximité et du diagramme des relations fonctionnelles. Réalisation d’une « macro-implantation » mettant en évidence les éléments ci-dessus. Validation de la « macro-implantation » par les décideurs

Récolte des informations Les informations organisationnelles et fonctionnelles seront collectées à partir des

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    ou : Votre profil ne correspond pas exactement à celui que nous recherchons. Nous le regrettons vivement et souhaitons que votre recherche d’emploi aboutisse rapidement. Veuillez agréer, M. , l’expression de nos salutations distinguées. Lettre de refus M. Vous avez bien voulu faire acte de candidature pour le poste de… à pourvoir au sein de notre entreprise et….

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  • L'audit
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    | CANDAU | L’Audit Social est une démarche objective, indépendante et inductive d’observation, d’analyse, d’évaluation et de recommandation reposant sur une méthodologie et utilisant destechniques permettant, par rapport à des référentiels explicites, d’identifier dans une première étape les points forts, les problèmesinduits par l’emploi du personnel, et les contraintes sous forme de coûts et de risques. | R. VATIER | Audit social est un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation, qui, à l’instar de l’audit financier etcomptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmeshumains ou sociaux que lui pose son environnement, et gérer ceux qu’elle suscite elle même pour l’emploi du personnel nécessaire à son activité. | Donc, l’audit social est une partie d’audit interne, axée sur la dimension sociale (RH) de l’entreprise, afin d’évaluer les activités et les performances de cette dernière, et ce à travers une démarche objective, motivée par l’analyse et la recommandation, menée par un auditeur, dans l’objectif d’apporter les actions correctives nécessaires afin de garantir l’efficacité et l’amélioration continue de cette ressource.….

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    la maîtrise du fonctionnement de l’organisation, par lui-même et ses collaborateurs. La fonction d’audit opérationnel donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont « sous contrôle » et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise. Et si tel n’était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour ce faire l’audit opérationnel évalue le niveau du contrôle interne, c’est-à-dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents à leur activité. C’est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilités, ce qui explique son développement au cours des deux dernières décennies avec une extension de son champ d’action sur l’efficacité et la performance au-delà de la simple conformité.….

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    L'Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type particulier autre que l'Audit Financier, réalisée par des auditeurs externes ou internes. Si l’Audit Financier porte sur la régularité, la sincérité et l'image fidèle des états financiers, l'Audit Opérationnel vise à apprécier la manière dont une activité ou une fonction est maitrisée. Ainsi l'appréciation de la maitrise de la fonction trésorerie de l’entreprise sera l'objet de cette partie du cours. Cependant, il faut noter que l’Audít Financier et l'Audit Opérationnel utiIisent la même méthode d'approche de la maîtrise des opérations de trésorerie: l'appréciation du contrôle interne de l'entreprise. Si l'Audit financier étudie !….

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