Ressources humaines

4786 mots 20 pages

الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية

République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de la Formation et de l’enseignement
Professionnels

Institut National de la

Formation Professionnelle

← 9. Chemin d’Hydra EL-BIAR -Alger - ( (Tél) : 92.24.27/36 ( (Fax) : 92.23.18

| |Semestre I | |
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|- Distinguer les étapes |I) Les études de marché ; |-distinction correcte des |
|d’une étude de marché |1-Les étapes de l’étude |différentes étapes |
| |de marché ; |-Qualité de la communication |
| |Définition de l’étude |-Fiabilité des informations recueillies |
| |Délimitation de la population à étudier | |
| |La recherche de l’information ; | |
| |Les sources internes | |
| |Les sources externes | |
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1849 mots | 8 pages

| | | | | | | | | | | |Ressources Humaines | | | CAS MARTIN I. Vous reprenez la description du poste chef de produit ultrafrais (annexe III) et vous réfléchissez au profil du candidat idéal.….

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779 mots | 4 pages

Quelles différences faites-vous entre les qualités jusqu’alors privilégiées lors d’un recrutement chez Lorneau Papeterie et les compétences ? Les qualités jusqu’alors privilégiées lors d’un recrutement chez Lorneau Papeterie ne sont pas adéquates à un recrutement standard. En effet, lors d’un recrutement dit type, il est important de recruter des futurs salariés compétents pour le poste à pouvoir.….

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942 mots | 4 pages

I - LE CONTEXTE LA STRUCTURE GEMBUS, filiale de TP2A (Transport Public de l’Agglomération Annemassienne) basée sur ANNEMASSE, elle-même filiale du transporteur RATP Développement, est une entreprise récente, 6 mois d’existence au moment de la mission) créée à la suite de l’obtention d’un marché pour 7 ans en qualité d’opérateur urbain dédié à l’agglomération franco-valdo-genevoise. (St Julien en Genevois – Genève).. Le précédent prestataire était Touriscar du groupe Véolia Transports. L’entreprise affiche une ambition « d’entreprise socialement responsable et respectueuse du droit international » avec une devise « des salariés satisfaits font des clients satisfaits, et vice-versa » Pour répondre à cette ambition, GEMBUS s’est engagé sur : * Des objectifs environnementaux : .….

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Ressources humaines
442 mots | 2 pages

ou : Votre profil ne correspond pas exactement à celui que nous recherchons. Nous le regrettons vivement et souhaitons que votre recherche d’emploi aboutisse rapidement. Veuillez agréer, M. , l’expression de nos salutations distinguées. Lettre de refus M. Vous avez bien voulu faire acte de candidature pour le poste de… à pourvoir au sein de notre entreprise et….

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Ressources humaines
22968 mots | 92 pages

Dédicace Remerciements Sommaire |Introduction………………………………………………………... |4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | | |20 | |Chapitre 2: la motivation: présentation et Techniques...................... |26 | |Section 1 : le principe de la motivation……………………………....... |27 | |Section 2: les théories de la motivation…………………………….......….

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Ressources humaines
1807 mots | 8 pages

La stratégie d’entreprise est dominée aujourd’hui par deux grands modèles : l’approche développée par Michael PORTER (issue de l’économie industrielle), et l’approche « ressources et compétences », plus récente. Ces deux perspectives sont toutefois plus complémentaires qu’opposées, puisque la première porte plutôt sur l’analyse externe tandis que la seconde s’intéresse plus aux caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans les années 1980 un modèle stratégique fondé sur les théories de l’économie industrielle. Au lieu de se demander comment réguler la concurrence pour éviter les situations monopolistiques, PORTER à retourner complètement le problème. Il parle « d’avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents.….

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Ressources humaines
612 mots | 3 pages

Dans le système français, pas de contrainte de syndiqués c’est-à-dire pas de closed-shops . Closed-shops : Les entreprises qui pratiquent le closed-shops ce sont les syndicats qui recrutent, il y a donc des chances pour qu’il faille se syndiquer. En France il y a une absence de services spécifiques. Conclusion :….

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Ressources humaines
48114 mots | 193 pages

La revue n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les articles. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. SOMMAIRE I – ÉTUDES – La Politique de Distribution des Dividendes.… …………………………………………………… Bachir BENHMADE – Structure du Système Productif, Entreprises Publiques et Stratégie de redressement au Maroc.… ………………………………………………………….….

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Ressources humaines
261 mots | 2 pages

Claudie BUISSON, directrice de l’Agefiph (Association nationale de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées) explique qu’il faut inciter les entreprises qui n’emploient pas du tout de travailleurs handicapés à recruter au moins une personne sachant que c’est le premier pas qui coûte. De plus, en imposant la négociation avec les partenaires sociaux, la loi renforce le consensus et incite les entreprises à une politique active. En revanche, il est vrai que certaines entreprises se mobilisent déjà…….

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Ressources humaines
3727 mots | 15 pages

et contrôle efficaces du plan de charge des employés  Bonne Identification des causes de conflit  Gestion efficace des conflits  Application rigoureuse des procédures qualité de l’entreprise ….

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408 mots | 2 pages

RESPONSABLE DE GROUPE MANAGEMENT RELATIONNEL COMMERCIAL TECHNIQUE REPARTISSEZ 100 POINTS SELON L'IMPORTANCE RELATIVE DES QUATRES RUBRIQUES SUIVANTES DANS L'EMPLOI CI-DESSOUS Profil d’emploi par autonomie de décision MANAGER RESEAU MANAGER SIEGE EXPERT ENTREPRISES CONCEPTION CONSEIL / EXPERT EXPERT PARTICULIER CHARGE D'ETUDES COMMERCIAL ENTREPRISES TRANSPOSITION ASSISTANT COMMERCIAL TECHNICIEN COMMERCIAL PARTICULIERS APPLICATION OPERATEUR RESEAU PROCEDURE DE RESOLUTION DE PROBLEME SIEGE Processus de Qualification (évaluation du poste/fonction et non du titulaire) •S'interroger sur la pertinence d'une structure formelle des postes/fonctions •Décrire et définir les postes/fonctions….

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3758 mots | 16 pages

Le contrat de travail à durée déterminée (CDD) Synthèse La conclusion d’un contrat à durée déterminée (CDD) n’est possible que pour l’exécution d’une tâche précise et temporaire et seulement dans les cas énumérés par la loi. Il doit obligatoirement faire l’objet d’un écrit Quel que soit le motif pour lequel il est conclu, un tel contrat ne peut avoir ni pour objet, ni pour effet, de pourvoir durablement un emploi lié à l’activité normale et permanente de l’entreprise. Le CDD ne peut permettre de pourvoir durablement un emploi lié à une activité normale et permanente de l’entreprise. Conclu en dehors du cadre légal, il peut être considéré comme un contrat à durée indéterminée A savoir Dans les conditions fixées par la loi n° 2008-596 « portant modernisation du marché du travail », un CDD dont l’échéance est la réalisation d’un objet défini, d’une durée minimale de 18 mois et maximale de 36 mois, peut être conclu pour le recrutement d’ingénieurs et de cadres, au sens des conventions collectives.….

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------------------------------------------------- LA FIN DU DRH ADMINISTRATIF Application- Questions 1- 2- Dans un contexte de mondialisation et d’évolution des marchés, les DRH (Directeurs des ressources Humaines) doivent adapter leurs missions et leurs responsabilités. Ils ne sont plus seulement des recruteurs ou des gestionnaires, ils ont désormais un rôle plus large.….

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Ressources humaines Le recrutement : Pourquoi ? *….

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1831 mots | 8 pages

• et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. La motivation positive et la motivation négative ont chacune leur efficacité. La sanction peut être démotivante pour l'intéressé. Mais, il faut relativiser cette crainte, car elle fait appel au principe de responsabilité et d'exemplarité.….

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