LES PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES BENINOISES : une analyse par la méthode de corrélation canonique. Revue internationale sur le travail et la société Emmanuel Hounkou1

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: 2011 :9 :1 : 17-40 : 1705-6616 : Pratiques, ressources humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance

Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines « GRH » sur les performances des entreprises (Allouche et al, 2004), bien que beaucoup l’aient fait en considérant à la fois plusieurs pratiques de GRH et plusieurs indicateurs de performance (approche pluridimensionnelle), force est de constater que cette relation constitue un phénomène encore méconnu (Chrétien et al, 2005). Les indicateurs de performance utilisés ne tiennent souvent pas compte du caractère multisectoriel des échantillons. Il y a lieu de souligner aussi que la plupart des études traitant cette problématique, utilisent la méthode de régression dans laquelle la variable critère à expliquer (les performances de l’entreprise) est une variable unique. Or la performance de l’entreprise ne saurait être réduite à une seule dimension. Il existe dans l’entreprise plusieurs critères et plusieurs indicateurs de performance. Adoptant une démarche méthodologique exclusivement quantitative et utilisant la méthode de corrélation canonique dans laquelle la variable critère à expliquer est un ensemble de variables, cette contribution démontre les effets positifs que peut engendrer l’utilisation de certaines pratiques de GRH sur les indicateurs d’efficacité, d’efficience et de croissance des entreprises béninoises. Nos résultats indiquent également que la recherche de certaines catégories de performances, oriente le choix des pratiques de GRH à implanter.

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Emmanuel Hounkou, Maître Assistant des universités, Université d’Abomey-Calavi (Bénin), emmahk4@yahoo.fr

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