Ressources humaines

503 mots 3 pages

Ressources Humaines

3 époques :

Les trente glorieuses : 1945 à 1973 (1er choc pétrolier)

Environnement Politiques générales : * Offre < Demande * Croissance 6,5% * Economie de production : c’est à dire savoir fabriquer, acheter, clientèle fidèle * Univers de certitude : tous ce qu’on aller produire serait vendu

Logique d’organisation : structures

* Logique de fonctionnement pyramidal

Chef
Cadres
Agents de maîtrise
Employés / ouvrier

Organisation scientifique du travail (Taylorisme) : * Les agents de maitrises sont issus du rang, font bien leur travail, sont disponibles * Les cadres connaissent bien les processus de fabrication. Etre des ingénieurs * Le cadre supérieur est avant tout un technicien.

Pratiques en matière de personnel : * Chef de personnel 17% sont issus de l’armée * Administration du personnel : paie, discipline, recrutement * L’information s’effectue par la hiérarchie et sur des modes opératoires. Ce sont des consignes ou des instructions. * La formation professionnelle est avant tout technique * Le personnel est un poste de charge

Relation sociale : * 1 /3 des salariés syndiques * La négociation sociale est centralisée * Les relations sociales passent par le canal des syndicats.

Deuxième époque : Année 70 fin des années 80

Environnement Politiques générales

* Offre égale demande * Economie de distribution : savoir vendre (royaume des VRP), savoir gérer, apparition du contrôle de gestion * Les clients deviennent plus exigeants et moins fidèles * Apparition des femmes au travail * Développement des technologies : pouvoir des informaticiens * Très fort développement du secteur tertiaire

Logique d’organisation : structures

* Spécialisation des activités * Structure matricielle * Opposition de logique entre les opérationnels et les fonctionnels * Définitions de fonctions * Le cadre devient amateur

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Ressources humaines
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| | | | | | | | | | | |Ressources Humaines | | | CAS MARTIN I. Vous reprenez la description du poste chef de produit ultrafrais (annexe III) et vous réfléchissez au profil du candidat idéal.….

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La gestion des ressources humaines au maroc
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L’administration du personnel est l’activité qui assure la gestion du contrat de travail depuis l’embauche jusqu’au départ de l’entreprise et parfois au-delà (assistance pour la constitution des dossiers de retraite). L’administration du personnel est aussi l’application des dispositions législatives, comme le code de travail, les conventions collectives, les accords d’établissements, le statut général de la fonction publique, le Règlement intérieur, etc. Elle est aussi la gestion opérationnelle (ce que l’on fait quotidiennement)….

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Ressources humaines
779 mots | 4 pages

Quelles différences faites-vous entre les qualités jusqu’alors privilégiées lors d’un recrutement chez Lorneau Papeterie et les compétences ? Les qualités jusqu’alors privilégiées lors d’un recrutement chez Lorneau Papeterie ne sont pas adéquates à un recrutement standard. En effet, lors d’un recrutement dit type, il est important de recruter des futurs salariés compétents pour le poste à pouvoir.….

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Ressources humaines
942 mots | 4 pages

I - LE CONTEXTE LA STRUCTURE GEMBUS, filiale de TP2A (Transport Public de l’Agglomération Annemassienne) basée sur ANNEMASSE, elle-même filiale du transporteur RATP Développement, est une entreprise récente, 6 mois d’existence au moment de la mission) créée à la suite de l’obtention d’un marché pour 7 ans en qualité d’opérateur urbain dédié à l’agglomération franco-valdo-genevoise. (St Julien en Genevois – Genève).. Le précédent prestataire était Touriscar du groupe Véolia Transports. L’entreprise affiche une ambition « d’entreprise socialement responsable et respectueuse du droit international » avec une devise « des salariés satisfaits font des clients satisfaits, et vice-versa » Pour répondre à cette ambition, GEMBUS s’est engagé sur : * Des objectifs environnementaux : .….

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Ressources humaines
442 mots | 2 pages

ou : Votre profil ne correspond pas exactement à celui que nous recherchons. Nous le regrettons vivement et souhaitons que votre recherche d’emploi aboutisse rapidement. Veuillez agréer, M. , l’expression de nos salutations distinguées. Lettre de refus M. Vous avez bien voulu faire acte de candidature pour le poste de… à pourvoir au sein de notre entreprise et….

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Ressources humaines
22968 mots | 92 pages

Dédicace Remerciements Sommaire |Introduction………………………………………………………... |4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | | |20 | |Chapitre 2: la motivation: présentation et Techniques...................... |26 | |Section 1 : le principe de la motivation……………………………....... |27 | |Section 2: les théories de la motivation…………………………….......….

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1807 mots | 8 pages

La stratégie d’entreprise est dominée aujourd’hui par deux grands modèles : l’approche développée par Michael PORTER (issue de l’économie industrielle), et l’approche « ressources et compétences », plus récente. Ces deux perspectives sont toutefois plus complémentaires qu’opposées, puisque la première porte plutôt sur l’analyse externe tandis que la seconde s’intéresse plus aux caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans les années 1980 un modèle stratégique fondé sur les théories de l’économie industrielle. Au lieu de se demander comment réguler la concurrence pour éviter les situations monopolistiques, PORTER à retourner complètement le problème. Il parle « d’avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents.….

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Ressources humaines
612 mots | 3 pages

Dans le système français, pas de contrainte de syndiqués c’est-à-dire pas de closed-shops . Closed-shops : Les entreprises qui pratiquent le closed-shops ce sont les syndicats qui recrutent, il y a donc des chances pour qu’il faille se syndiquer. En France il y a une absence de services spécifiques. Conclusion :….

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Ressources humaines
261 mots | 2 pages

Claudie BUISSON, directrice de l’Agefiph (Association nationale de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées) explique qu’il faut inciter les entreprises qui n’emploient pas du tout de travailleurs handicapés à recruter au moins une personne sachant que c’est le premier pas qui coûte. De plus, en imposant la négociation avec les partenaires sociaux, la loi renforce le consensus et incite les entreprises à une politique active. En revanche, il est vrai que certaines entreprises se mobilisent déjà…….

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3727 mots | 15 pages

et contrôle efficaces du plan de charge des employés  Bonne Identification des causes de conflit  Gestion efficace des conflits  Application rigoureuse des procédures qualité de l’entreprise ….

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Ressources humaines
10657 mots | 43 pages

Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises confirme que si la fonction RH dans la majorité des cas est concentrée sur la gestion des compétences individuelles dans une perspective d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels.….

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Ressources humaines
943 mots | 4 pages

Il doit faire preuve de sérieux afin de représenter l’entreprise mais aussi le pays. Dans le cas ou se sont des employés français qui partent en chine, c’est l’image de la France qui est représenté aussi. The skills of the employees play a very important role in the selection of the expatriates. The employee has to adapt itself easily to the culture of another continent. It has to understand quickly the objectives.….

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Ressources humaines
558 mots | 3 pages

TD 3 – Le processus de recrutement ETAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT IDEAL (point de vue d’un cabinet de recrutement) : 1. Description de poste 2. Définition profil 3. Identification des sources (offre nous même, cabinet de recrutement, chasseur de tête …) 4. Mise en place des moyens de recrutement (rédaction de l’offre 5.….

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Ressources humaines
1055 mots | 5 pages

Qu'est ce que la gestion des compétences comment ca a évolué Génese: 1eres pratiques: hay années 40 aus usa, 67 en france institutionalisation: a. cap 2000 stabilisation des pratiques code rome, anpe, medef structuration legale de la gpec avec loi du 5 janvier 2005 def compétence de la norme afnor x50-750: mise en œuvre dans une situation professionnelle de capacités qui permettent d'effectuer convenablement une fonction ou une activité gpec: 4 etapes: 1 analyse des emplois et ressources 2 analyse des emplois et ressources futurs 3 constat et analyse des ecarts 4 mesure dde reduction des ecarts A. Cohen et A. Soulier (2004): le management par les compétences : Le niveau 1 : la gestion des compétences = état des lieux. Répertorier l'ensemble des compétences de chaque métier de l'entreprise, et les compétences de l'ensemble des salariés.….

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