LA RESTRUCTURATION
Dans cette partie, il conviendra de fournir quelques éléments théoriques relatifs à la démarche de restructuration, afin de se familiariser avec un vocabulaire, et surtout avec les étapes et objectifs principaux à poursuivre en temps de restructuration.
Ce bref exposé théorique se divisera en deux temps: une brève introduction théorique, explicative de certains concepts, et une partie qui s'intéressera aux différentes étapes à suivre et à respecter pour mener à bien une restructuration. Quatre types différents d'opération de restructuration sont tout d'abord à distinguer: -celles qui sont liées à des secteurs où une sous-productivité s'est installée depuis plusieurs années -celles qui concernent les entreprises qui doivent assumer des stratégies de repli sur des marchés soit en régression soit sur des marchés de productions à très forte croissance de productivité -celles qui concernent les entreprises qui doivent faire face à des fluctuations explosives de leur marché et qui se voient dans l'obligation de gérer des adaptations très fortes face à celles-ci -et enfin celles qui concernent les entreprises, saines au niveau économique, mais qui doivent prévoir dans plans de restructuration pour éviter de se trouver à long terme dans un secteur où une sous-productivité s'installe, ou pour éviter des pertes de compétitivité sur des marchés internationaux. Cinq termes sont maintenant importants à distinguer, afin d'éviter les confusions ultérieures: -la restructuration apparait lors d'un changement de fonctionnement et d'organisation des conditions de travail, et entraîne la plupart du temps une modification dans les besoins de qualifications (elle ne génère donc pas forcément des sureffectifs en ce sens que le recours à la mobilité interne peut être favorisée). -la reconversion d'activité concerne les changements significatifs de l'activité ou des matières premières de l'entreprise -la reconversion économique