Resume

3148 mots 13 pages
résentation du livre:
TITRE : LE MANAGER AU QUOTIDIEN les dix rôles du cadre

AUTEUR : Henry MINTZBERG

EDITION : -Les éditions d’organisation -Les éditions agence d’arc

ANNEE : 1984

NOMBRE DE PAGE : 220

NOMBRE DE CHAPITRE : 7

CHAPITRE 1 : La question fondamentale qui se pose est « Que font les cadres ? ».Pour tout le monde, le cadre planifie, organise, motive, dirige et contrôle. Ce sont les grandes lignes qui composent son travail. Suite à diverses études empiriques ; voici quelques conclusions majeur : -Il y a une similarité entre le travail d’un cadre à un autre et peut être décrit par dix ensembles comme le titre l’indique. -chaque cadre à des devoirs ordinaires et réguliers mais surtout transmettre des informations et faire fonctionner l’organisme. -un cadre est à la fois spécialiste et généraliste. -Il doit savoir filtrer les informations nécessaires pour l’élaboration des stratégies pour son unité. -risque de superficialité à cause des charges de travail. -il n’y a pas de science dans le cadre du travail des cadres. -Le travail de cadre est un sorte de cercle vicieux car des caractéristiques de travail leurs sont soumis et cela les conduit vers la superficialité. -Le travail du cadre est d’une complexité extraordinaire car il suit le changement et le rythme d’un environnement systémique. CHAPITRE 2 : Dans ce chapitre, nous parlerons des conceptions des travails du cadre selon des pensées des écoles. -Ecole classique : Pour eux, le travail du cadre se résume à POPDCORB qui signifie : * Planification * Organisation * Personnel * Direction * Coordination * Rapport * Budget -Ecole du grand homme : Selon eux, suite a la banalité de POPDCORB, il a fallu se référer la réalité tangibles à travers des biographies et autobiographie des cadres et les voient sous plusieurs aspects. -Ecole des entrepreneurs : Cette pensée se tourne vers la capacité d’innovation du

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