Constance Alexandra Gonzalo
IBMEC RJ, Mestrado Profissionalizante em Administração

Materia: Comportamento Organizacional

Professora: Flavia Cavazotte

How to kill creativity

Teresa M Amabile

Resumo

Nesse artigo Teresa M. Amabile explica como, na forma de organizar o ambiente de trabalho, o gerentes limitam o potencial criativo dos empregados. Ela descreve as praticais managerais que podem influir sobre a criatividade dentro de uma organização.

A autora comenta que o ambiente de trabalho é feito para maximizar a produtividade. Mas por causa de esse imperativo, a forma de organizar o trabalho pode limitar bastante a criatividade dos empregados A autora quer mostrar que é possível criar uma organização que permita a melhora da produtividade e da criatividade no mesmo tempo. Mas para conseguir-o, tem primeiro que identificar quais tipos de comportamento ajudam a ser criativo e quais são os que não.

Mostrar originalidade na área de negócios, não é suficiente. Uma nova idéia tem que ser também util. Além disso, criatividade pode trazer beneficio para cada área de um negócio, não só marketing o P&D. A inventividade é só um aspeto da criatividade. A pericia (o espaço intelectual que usamos para resolver um problema) e a motivação são os outros dois.

Criative thinking (pensamento criativo) se refere á maneira que as pessoas enfrentam problemas e soluções .A motivação determina a reação das pessoas. Existem dois tipos de motivações. “Extrinsic motivation” é determinada por fatores que não dependem da pessoa. (o salário por exemplo). Mas dinheiro não necessariamente empolga a criatividade. Na verdade, se observa que o interes e o desafio são fatores muitos mais favoráveis para gerar criatividade.

Para um gerente, a motivação é o componente da criatividade mais fácil e mais rápido de influenciar. Existem também relações entre ambiente de trabalho e criatividade. O gerente pode influenciar a criatividade do seu time de trabalho nas suas