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Le Cas TEXTILUNION (Organisation et Système budgétaire)
Monsieur Noël MATRY, le contrôleur de gestion de TEXTILUNION a demandé à Monsieur Frédéric DESCAMPS, le chef du service central Budgets, de venir le voir :
« Il faut bien l’admettre », dit-il, « notre système de contrôle budgétaire n’a vraiment pas obtenu un succès foudroyant. Il me semble que personne, à la Direction Générale, n’utilise nos analyses mensuelles d’écarts par rapport au budget. Cet après-midi même, M. DEGEORGE, (le Président de TEXTILUNION) m’a dit qu’il ne pouvait pas utiliser nos rapports pour contrôler les activités des divisions. »
Le pauvre Frédéric DESCAMPS est navré. Il est entré chez TEXTILUNION il y a trois ans après avoir travaillé comme analyste au service des budgets d’une grande entreprise de l’industrie automobile. C’est lui qui a conçu et mis en place le système actuel de contrôle budgétaire qui fonctionne depuis dix huit mois. Après une phase expérimentale de un an, le système a été officiellement adopté comme instrument de base pour le contrôle de gestion.
« Je ne comprends pas » répond DESCAMPS à Noël MATRY. « Le système est analogue à celui qu’on utilisait chez PEUTROEN et là-bas, il fonctionnait très bien. Chaque responsable analysait les informations diffusées par le système budgétaire et des plans d’action étaient alors spontanément proposés à la hiérarchie par chacun d’entre eux. »
« Eh bien, c’est possible que le système ait bien marché chez PEUTROEN, » continua MATRY, « mais il n’a pas réussi ici. Je vais vous faire rencontrer M. DEGEORGE pour en discuter ».
HISTORIQUE DE LA SOCIETE
A l’origine, en 1920, la société était une entreprise familiale qui fabriquait des tissus de coton dans une usine située à ROUBAIX. Après la deuxième guerre mondiale, la société fit construire une usine de confection à TOURCOING.
Au début des années 2000, alors que les pertes s’accumulaient et les ventes stagnaient, le Président Directeur Général fut remplacé par M. DEGEORGE, à