LES PRINCIPES DE BASE DE L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE

1. Organisation de l’entreprise à 2 types :

* Objectif de production et de vents vis-à-vis de son marché.
Transforme des facteurs de production en biens ou services destinés à être vendus sur le marché. Elle (la fabrication) dépend du savoir faire. Elle obtient une valeur suppl. par rapport aux biens et services acheter a l’extérieure qui est égal a la VA. Elle (VA) rémunère les facteurs de productions. * Objectif éco et sociaux pour son personnel.
Elle a un groupement d’hommes et femmes aux compétences et attentes diverses. Elle remplit deux fonctions par rapport à son personnel :
Fonction éco : Elle donne a ses salariés des rémunérations destiné à subvenir a leur besoins
Fonction sociale : Elle permet d’avoir une activité, de communiquer, d’être utile, de faire usage de leur capacité intellectuelle ou physique. 2. Organigramme :
La structure de l’entreprise regroupe l’ensemble des tâches à réaliser en fonction de l’activité. Les taches sont regroupés par fonction comme commerciale, technique … Elles sont relies entre elles et placées sous contrôle.
Structure hiérarchique : Forme d’une pyramide, l’autorité fonctionne à sens unique du haut vers le bas. L’échelon supérieur peut déléguer à l’échelon inferieur.
Structure fonctionnelle : Chaque fonction a son autorité. Le responsable du personnel s’occupe de la gestion des ouvriers et le responsable de la production organise le travail dans les ateliers. Donc une diversité de commandement en fonction des compétences de chacun.
Structure staff and line : Mélange des deux structures avec 2 types de liaisons : * Liaisons hiérarchiques : Autorité faite par les responsables par rapport a leurs subordonnés. Unité de commandement exercé par des responsables opérationnels. * Liaisons fonctionnelles : Relation de conseil entre les différents niveaux. Ces conseillers responsables fonctionnels proposent mais