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Pages: 41 (11455 mots) Publié le: 5 octobre 2015
L'EFFET DE LA MISE EN PLACE D'UNE STRATÉGIE DE
RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE SUR LA CULTURE
ORGANISATIONNELLE : ANALYSE, IMPLICATIONS ET ENJEUX
POUR LE SÉNÉGAL
Serge Francis Simen et Assane Ndao
Editions ICES | Revue Congolaise de Gestion
2013/1 - Numéro 17
pages 131 à 170

ISSN 1729-0228
Article
disponible en ligne à l'adresse:
ISBN 2910153754-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2013-1-page-131.htm

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Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.82.24.39 - 14/04/2015 15h41. © Editions ICES-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Simen Serge Francis et Ndao Assane,« L'effet de la mise en place d'une stratégie de Responsabilité Sociale de
l'entreprise sur la culture organisationnelle : Analyse, implications et enjeux pour le Sénégal »,
Revue Congolaise de Gestion, 2013/1 Numéro 17, p. 131-170. DOI : 10.3917/rcg.017.0131--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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Pour citer cet article :

L’EFFET

DE LA MISE EN PLACE D’UNE
STRATEGIE DE R ESPONSABILITE SOCIALE DE
L ’ENTREPRISE SUR LA CULTURE
ORGANISATIONNELLE : ANALYSE , IMPLICATIONS

SENEGAL

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Dr . SIMEN Ser ge Fr ancis, Enseignant –Chercheur
NDAO Assane, Doctorant
Laboratoire de Recherche en GRH/Organisation
Université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD)
Adresse : B.P. : 64 611 Dakar-Fann (Sénégal),
E-mail : fsnana@yahoo.fr
Résumé :

La

responsabilité sociale des entreprises est au
cœur des débats et des enjeux du développement durable et
de l’avenir de notre monde.
La prise en compte du risque environnemental
impose un changementde mentalité au sein des entreprises.
Pour ces dernières, il s’agit aujourd’hui d’identifier,
d’évaluer et de maîtriser les risques pouvant survenir à
n’importe quel moment. Cependant, ce changement de
mentalité ne se fait pas toujours, ou se fait d’une mauvaise
manière, omettant les aspects internes et/ou externes d’une
organisation. Comment réussir alors à construire, au
Sénégal, une politiquede responsabilité sociale de manière
intégrée s’il n’y a pas d’adaptation culturelle de
131

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ET ENJ EUX POUR LE

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l’organisation ? Car l’approche intégrée nous semble, pour
nous-mêmes et pour beaucoupd’experts de ce domaine, la
solution la plus durable. La résultante de cette première
question est ensuite comment prévoir, organiser, effectuer
ce processus de changement ou cette adaptation culturelle
afin de développer au mieux une RSE ? Quel(s) modèle(s)
organisationnel(s) permettrai(en)t d’allier culture et
structure pour la bonne marche d’une entreprise responsable
et durable au Sénégal ?
À...
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