Rh dans les multinationales – spécificités et enjeux

Pages: 11 (2511 mots) Publié le: 23 février 2011
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RH dans les Multinationales Spécificités et Enjeux
René-Pierre Hautbois Trong Hai Ho Nguyen Bachir Ayeva Fabrice Jacquemin

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Master MAE 2ème année

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RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux

Introduction
Spécificités Caractéristiques des Multinationales:
Sites dans le monde entier adaptation aux mentalités/lois localesadaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations

Enjeux Externes: Implantation dans le pays; Développement du Marché Internes: Culture d’Entreprise; Cohésion Sociale

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RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux

Introduction

Comment Adapter les RH ?
1) 2) 3) 4) Comprendre les Différences CulturellesS’Adapter aux Différences Culturelles Tirer Parti des Différences Culturelles Comment Adapter les RH

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RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux

Chapitre I : Comprendre les Différences Culturelles

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Chapitre I : Comprendre lesDifférences Culturelles 1/4
Sociologie: 7 Choix de Comportement Caractérisent la Culture 1) Appliquer Règle Universelle ou s’Adapter aux Cas Particuliers

Universaliste: - préfère appliquer la Norme/Règle
- cherche des solutions générales, quelques soit le cas

Particulariste: - privilégie les engagements personnels au détriment d’une Règle
- cherche une solution particulière adaptée à unesituation particulière

Exemple:

- Bail Oral - Ami en tort vis à vis Loi. Vous privilégiez Ami ou Loi ?

% Universaliste:
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USA: 95%; F: 67%; Corée: 26%
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RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux

Chapitre I : Comprendre les Différences Culturelles 2/4
2) Agir Individuellement ou comme Membre d’un Groupe Individualiste:Collectiviste: % Individualiste:
Chacun s’occupe de soi La Liberté Individuelle peut être sacrifiée au bien collectif USA: 79%; F: 48%; Népal: 31%

3) Admettre l’Affectivité ou Rester Neutre Affectif: Neutre: % Neutre:
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Admettre les attitudes subjectives guidées par les sentiments. Privilégie l’Objectivité, le Rationalisme, et écarte l’Affectif Japon: 83%; USA: 40%; F: 34%; Italie:29%
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RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux

Chapitre I : Comprendre les Différences Culturelles 3/4
4) S’Impliquer de manière Spécifique ou Diffuse Spécifique: Diffuse:
Change de comportement selon le contexte; Différentie vie privée / vie professionnelle

Adopte le même comportement quelque soit le contexte. Pas de différence vie privée / vieprofessionnelle

% Spécifique: Suède: 89%; F: 81%; Chine: 18% 5) Statut Social Attribué ou Acquis Attribué: Acquis: Exemple: % Acquis:
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Attribué par un état, en fonction de l’âge, origine, diplôme, profession Acquis par une action; compétence reconnue Le diplôme fait-il tout? Danemark: 81%; F: 73%; D: 21%
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RH dans les Multinationales -Spécificités et Enjeux

Chapitre I : Comprendre les Différences Culturelles 4/4
6) Organisation du Temps Séquentielle ou Synchrone Séquentielle: Programme l’utilisation du Temps Synchrone: Exemple:
Réagit aux évènements

Vous faites une tâche importante, votre téléphone sonne. Vous continuez la tâche ou décrochez?

Organisation: Séquentielle: USA, D, R; Synchrone: F, I, J 7) Contrôler laNature/l’Environnement ou Suivre son cours Contrôler: Suivre:
Attaquer frontalement; Forcer la tendance Louvoyer; Suivre la tendance

% Contrôler: USA: 89%; F: 81%; D: 35%
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RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux

Chapitre II : S’Adapter aux Différences Culturelles

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