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Pages: 10 (2450 mots) Publié le: 22 août 2013
La GRH : Planification Stratégique, Contrôle et Politiques

Planification et Contrôle dans l’Entreprise

La Planification

Qu’est – ce – que

la planification
selon vous ?

La Planification
La Planification est un

processus systématique de résolution de problèmes et de prise de décision.

Le contrôle

Qu’est – ce que

le contrôle ?

Le contrôle
Le contrôle est unprocessus systématique de prise de décision ?

Le contrôle (suite)
Autrement dit, le

contrôle est un ensemble d’actions de procédures écrites visant à aider / assister les responsables (DG, cadres supérieurs et opérationnels) à :

Maîtriser la gestion Atteindre des objectifs

Le contrôle
Le contrôle est donc un processus de mobilisation des énergies et des moyens/ressources pour atteindredes objectifs fixés.

Planification et Contrôle
La Planification et le Contrôle sont donc deux dynamiques de changement.

1. Évolution par changements planifiés. Raison d’être de la planification : Instaurer des changements volontaristes, prédéterminés, ce qui nécessite des

stratégies anticipatives
Cela permet de développer la capacité d’autodétermination de l’organisation.

2)Evolution par apprentissage adaptif Raison d’être du contrôle, ce qui implique des

stratégies réactives
Ceci permet de développer la capacité d’adaptation de l’entreprise

La combinaison planification – contrôle
Changements planifiés – apprentissage adaptif Stratégies planifiées – stratégies réactives

Permet d’instaurer une dynamique à la fois volontariste et réaliste.

Raison d’être dela Planification et du Contrôle
Quelle est la raison d’être

de la planification et du contrôle ?

Raison d’être
La raison d’être de la Planification et du Contrôle est le CHANGEMENT. La planification et le contrôle sont au service de la dynamique de changement dans l’organisation.

Efficacité d’un système de Planification - Contrôle
Selon vous, à quoi se mesure

l’efficacité d’unsystème de
planification – contrôle de l’entreprise ?

L’efficacité d’un système de planification – contrôle.
L’efficacité d’un système de planification – contrôle de l’entreprise se mesure à son aptitude à inciter l’organisation à Changer Et à Innover

L’efficacité d’un système de planification – contrôle.
L’efficacité d’un système de planification – contrôle de l’entreprise se mesure à sacapacité à produire les effets / résultats attendus avec des moyens donnés et à moindres coûts.

Mais attention quand même ! Le système de Planification – Contrôle échoue : lorsque l’organisation ne change pas Lorsque l’organisation ne change que sous la pression des évènements, au hasard des problèmes, au coup par coup. Lorsque les principales décisions sont prises en dehors du plan.

Refusdes acteurs de changer de comportement et de stratégie ( d’où des comportements dysfonctionnels ). poids bureaucratique du système qui empêche les acteurs d’innover.

La Politique Générale de l’entreprise
A partir de ce qui précède, on peut schématiser la politique générale (globale) de l’entreprise par un tétraèdre
Décision

Stratégie Structure

Culture identité

La Stratégie
Lastratégie permet à l’organisation de fixer ses grands objectifs (lourds) ainsi que la manière d’arriver à les atteindre.

Rappelons que la Stratégie est « l’art de conduire les hommes ».

La Structure
Pour mettre en œuvre la stratégie, l’organisation doit se doter d’une structure qui puisse la porter. Comme pour le corps humain, l’entreprise dispose d’un corps social structuré. Structurerl’entreprise sera donc une des tâches prioritaires de ses dirigeants. La structure suit la stratégie. Elle est en relation étroite, dialectique avec elle. La structure transparaît au travers d’un organigramme.

La Décision
La décision concerne à la fois la stratégie et la structure. Elle tente de minimiser le hasard, l’arbitraire, le superficiel, les errements, etc. Elle nécessite donc de...
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