05/04/2015

Management de projet
METHODES D’ORDONNANCEMENT

L'ordonnancement

Management de projet

décrit

Et l'affectation de ressources

l'exécution de tâches

au cours du temps et de manière à

compte tenu des contraintes

satisfaire des objectifs

METHODE DE PERT

L'ordonnancement est établi en fonction de deux impératifs majeurs:
Temps de réalisation de l'ouvrage susceptible d'être respecté: respecté: l'objectif ne peut être atteint qu'au bout d'un temps minimum qu'on ne peut réduire, mais à partir de cette période «incompressible», on fixera une durée offrant une certaine souplesse sans augmenter le coût globale de l'opération

2014/2015

Abdallah RHIHIL

Coût global minimum, minimum obtenu par combinaison judicieuse des ressources dont on dispose.

Management de projet

Management de projet

METHODES D’ORDONNANCEMENT

METHODE PERT

Présentation

Problèmes d'ordonnancement

– Quand les tâches sont exécutées ? début (1), durée (2), fin (3)
Etant donné :
–Un ensemble de tâches

Déterminer :

– Un ensemble de ressources

– Comment les ressources sont affectées aux tâches ? nature et intensité (4), séquencement (5)

La méthode PERT / Program Evaluation Research Task ou Program and Evaluation Review
Technology, "Technique d’Elaboration et de Contrôle des programmes ", est une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau (graphe) plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et à leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini.
Elle s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit «critique », constitué de l’ensemble des opérations critiques, c’est-à-dire des opérations sur lesquelles on ne peut pas prendre de retard sans modifier la durée de réalisation du projet.
Notions
La méthodes s'appuie en grande partie sur une représentation graphique qui permet de bâtir un « Réseau PERT ».
Un réseau PERT est constitué par des taches et des étapes.
Sa