risk management

Pages: 118 (29494 mots) Publié le: 7 janvier 2015
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Risk Management

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Déébbuutt :: mardi, 08 janvier 2013
PPéérriiooddiicciittéé :: mensuelleE
Ennsseeiiggnnaanntt :: M. Mohamed El-Amine BENALLEGUE

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INTITULE :

PAGE :

Introduction

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Chapitre I : Rapports de l’Entreprise au Risque
I. Entreprise
II. Environnement
III. Analyse des facteurs
IV. Risque
V. Acceptation entrepreneuriale du risque
Chapitre II : Processus du Risk Management
Phase I : Diagnostique des vulnérabilités
I.Identification des risques
II. Evaluation des risques
III. Hiérarchisation des risques
Phase II : Traitement des risques
I. Elimination des risques
II. Réduction des risques
III. Financement des risques
IV. Plan de Continuité de l’Activité
V. Economie u traitement des risques
Phase III : Audit du Risk Management
I. Suivi
II. Révision & adaptation
Organisation du Risk Management
I.Fonction Risk Management
II. Risk Manager
Chapitre III : Risk Management appliqué aux Assureurs
I. Contexte « Solvency II »
II. Typologie des risque de l’Assureur
III. Identification des risques opérationnels
IV. Evaluation des risques opérationnels
V. Traitement des risques opérationnels
VI. Activités de contrôle
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Introduction
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Le « Risque » est inhérent à « l’Entreprise » et constitue même son essence. Créer une
Entreprise revient déjà à prendre un risque, étant donné que, non seulement sa rentabilité n’est
pas garantie, sa pérennité n’est jamais tout à fait acquise, ceci quelles quesoient son
envergure et/ou son activité.
Selon l’approche, dite, traditionnelle, les risques – encourus par une quelconque Entreprise –
sont identifiés en fonction des produits d’assurance qui peuvent les couvrir1 (les grandes
branches de risques assurables : protection des personnes, du patrimoine, des responsabilités,
du parc roulant, …etc.), et évalués en fonction des capitaux à prévoirdans les contrats
d’assurance. Aussi, sur la base des garanties considérées nécessaires (ou utiles) pour la
couverture desdits capitaux, les Assureurs décident de leur participation dans le risque (entre
0% et 100%), en déterminant, en contrepartie, les primes à payer pour ce transfert.
Or, cette ligne de conduite est une manière passive d’appréhender le sujet, car elle part du
principe que lesrisques sont à priori transférés, de plus, elle ne met pas en valeur les autres
moyens de contrôle des sinistres. D’ailleurs, c’est notamment face à l’exposition à des risques
spécifiques, s’écartant des modèles assurantiels préétablis, que la faiblesse de cette démarche
peut être démontrée.
C’est pourquoi, l’Assureur doit être, plutôt, le partenaire de l’Entreprise, à même de conduire
avecelle l’analyse de ses risques, et de lui conseiller dans ce choix des solutions d’assurance,
en tenant en compte que celles-ci ne sont qu’une solution parmi d’autre, qu’elle n’est même
qu’une solution partielle, mais elle se doit d’en être une bonne2.
De son côté, cet Assureur, en sa qualité de professionnel du risque, est censé être en mesure
de maîtriser, à la fois, les risques qu’il acceptede couvrir et, en parallèle, les risques
opérationnels inhérents à son activité.
Dans ce contexte, le « Risk Management » propose un processus objectif, d’analyse et de
traitement de l’ensemble des risques – susceptibles de mettre en péril l’existence de toute
Entreprise – mais, dont la mise en œuvre est complexe et nécessite des compétences
pluridisciplinaires (financières, juridiques et...
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