Risque operationnel

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RAPPORT ANNUEL PRESENTÉ A SA MAJESTE LE ROI

Exercice 2011

RAPPORT ANNUEL
PRÉSENTÉ À SA MAJESTÉ LE ROI

Exercice 2011

u GOUVERNEUR
M. Abdellatif JOUAHRI

u DIRECTEUR GENERAL
M. Abdellatif FAOUZI

u COMMISSAIRE DU GOUVERNEMENT
M. Khalid SAFIR

u CONSEIL
M. Le Gouverneur M. Le Directeur Général M. Abdellatif BELMADANI M. Mohammed BENAMOUR Mme Miriem BENSALAH CHAQROUN M. Bassim JAI-HOKIMI M. Mustapha MOUSSAOUI Mme Faouzia ZAABOUL

Juin 2012

RAPPORT SUR L’EXERCICE 2011

PRÉSENTÉ À SA MAJESTÉ LE ROI
PAR MONSIEUR ABDELLATIF JOUAHRI GOUVERNEUR DE BANK AL-MAGHRIB

Majesté,
En application de l’article 57 de la loi n° 76-03 portant statut de Bank Al-Maghrib promulguée par le Dahir n° 1-05-38 du 20 chaoual 1426 (23 novembre 2005), j’ai l’honneur de présenter à Votre Majesté le rapport concernant l’année 2011, cinquante troisième exercice de l’Institut d’émission.

BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT - EXERCICE 2011

Sommaire
NOTE INTRODUCTIVE ............................................................................................................................... i-viii PARTIE 1. SITUATION ECONOMIQUE, MONETAIRE ET FINANCIERE 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 L’environnement international ................................................................................................................. 3 La production nationale ........................................................................................................................... 26 Le marché de l’emploi .............................................................................................................................. 39 La demande ................................................................................................................................................. 47 Les flux économiques et financiers ...................................................................................................... 55

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Le modèle économique 7 Produit 7 Prix 8 Distribution 10 Promotion 11 Partie III : L’analyse du marché 12 Le marché & Baillardran 12 Analyse de l’environnement 16 Analyse de la concurrence 18 Partie IV : Analyse SWOT 19 Analyse interne 19 Analyse externe 20 Partie V : Analyse financière 21 Partie VI :….

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de la totalité de la population est préférable à celui d’une population qualifiée par exemple « d’amateurs de spectacles culturels » ou « d’abonnés à certains spectacles » qui permettrait certes, de réduire la population étudiée , d’augmenter vraisemblablement le taux de notoriété mais dont les contours seraient plus difficiles à préciser et à justifier face à un futur acheteur de spectacle. b. (1 pt) Les caractéristiques des personnes à interroger : hommes ou femmes, âgés de 15 ans ou plus et résidant dans une des 31 communes de l’agglomération d’Angers depuis au moins un an. Il paraît souhaitable d’ajouter un critère temporel ici car on peut supposer qu’un nouvel arrivant a peu de chance de rencontrer rapidement une ou plusieurs chorales. c. (1 pt) La méthode d’échantillonnage : deux méthodes d’échantillonnage sont envisageables : – Méthode des quotas sur les critères sexe, âge, CSP (cf. annexe 4).….

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RAPPORT ANNUEL PRESENTÉ A SA MAJESTE LE ROI EXERCICE 2008 RAPPORT ANNUEL PRÉSENTÉ À SA MAJESTÉ LE ROI Exercice 2008 u GOUVERNEUR M. Abdellatif JOUAHRI u DIRECTEUR GENERAL M. Abdellatif FAOUZI u COMMISSAIRE DU GOUVERNEMENT M. Abdeltif LOUDYI u CONSEIL M. Le Gouverneur M. Le Directeur Général M. Abdellatif BELMADANI M. Mohammed BENAMOUR Mme Meriem BENSALEH CHAQROUN M. Zouhair CHORFI M. Bassim JAI-HOKIMI M. Abdelaziz MEZIANE BELFKIH M. Mustapha MOUSSAOUI Juin 2009….

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Gouvernance dans les entreprises marocaines
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Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a pour objet d’évaluer le contexte juridique et institutionnel ainsi que la pratique de la gouvernance dans les entreprises par rapport aux textes en vigueur et aux normes et codes internationaux, notamment par rapport aux principes révisés de l’OCDE. L’étude a été réalisée sur la base de quatre éléments essentiels :  Une analyse détaillée du dispositif juridique et réglementaire, ainsi que des structures et institutions impliquées dans la promotion de la bonne gouvernance ;  Un Focus Group composé de représentants d’acteurs institutionnels et d’experts dans le domaine de gouvernance, dans le cadre duquel une discussion approfondie a été menée sur le sujet au siège de la CGEM le 5 janvier 2005 ;  Une enquête sur la base d’un questionnaire administré à un échantillon de 40 entreprises faisant appel public à l’épargne, en majorité des sociétés cotées en bourse ;  Une étude documentaire de différents rapports et documents portant sur la gouvernance d’entreprises (voir bibliographie).….

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7 Etude macro-‐économique sur 2008 -‐ 2009 .................................................................................................. 8 L'emploi en Italie ...................................................................................................................................................... 9 Le commerce extérieur ....................................................................................................................................... 10 Les partenaires d’échanges….

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CHAPITRE I LES CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES DES OPÉRATIONS DE PENSION CHAPITRE I – LES CHARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES DES OPÉRATIONS DE PENSION Dans sa forme la plus standard, une pension est un contrat par lequel deux parties conviennent de se céder en pleine propriété des titres moyennant un engagement de rétrocession, à un prix déterminé à l’avance. Une opération de pension peut donc être perçue comme une vente de titres avec promesse irrévocable de rachat; mais c’est en fait pour l’une des parties une opération de prêt, garantie par des titres, et pour l’autre une opération d’emprunt contre nantissement.….

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ECONOMIE INTERNATIONALE M1 MANAGEMENT FC INDE NOUVELLE ECONOMIE MONDE [pic] Nagette BELGHIT Benjamin SAGNIER Sylvie de L’HERMITE - Février 2011 - SOMMAIRE INTRODUCTION 4 1ère partie - UN PAYS EN PLEIN ESSOR 1-1 Démographie et politique 5 1-1-1 L’économie 5 1-1-2 Une démographie en constante croissance 5 1-1-3 Une politique orientée vers l’économie 6 1-2 Possédant des atouts importants 6 1-2-1 Un contexte économique et politique favorable 6 1-2-2 Une main d’œuvre abondante, qualifiée et peu couteuse 7 1-2-3 Le développement d’un marché intérieur 8 1-2-4 Un fort esprit d’entreprise 8 2ème partie - LES INFRASTRUCTURES 2-1 Les transports 10 2-1-1 Les routes 10 2-1-2 Le ferroviaire 11 2-1-3 L’aérien 12 2-2 Les télécommunications 12 2-2-1 Le téléphone fixe 12 2-2-2 La téléphonie mobile 12 2-2-3 Internet 13 2-3 L’eau 14 2-3-1 Quelques chiffres 14 2-3-2 Accès à l’eau potable et l’assainissement 15 2-3-3 L’eau source de conflit 15 3ème partie - L’ENERGIE 3-1 Bilan de la production et de la consommation 17 3-1-1 Les hydrocarbures : charbon, pétrole et gaz 18 3-1-2 Le nucléaire 19 3-1-3 Les énergies renouvelables : hydro, solaire, éolien, biomasse 19 3-2 Quels sont les problèmes actuels ? 20 3-2-1 Le manque d’énergie et les difficultés 20 d’approvisionnement 3-2-2 La forte croissance des besoins et leur financement 22 3-2-3 La prise de conscience de l’aspect environnemental 22 3-3 Quelles sont les solutions du gouvernement ?….

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Les développements récents de la mesure du risque opérationnel Frantz Maurer Université Montesquieu-Bordeaux IV Avenue Léon Duguit 33608 Pessac Cedex Tel: (33) 5 56 84 85 77 maurer@u-bordeaux4.fr Professeur associé à Bordeaux Ecole de Management Résumé: Comment les banques sont-elles censées évaluer, prévoir et gérer efficacement le risque opérationnel, face à l’incroyable diversité des dangers et menaces qui pèsent désormais sur leur activité ? Comment peuvent-elles répondre avec succès aux nouvelles contraintes qui émanent des autorités régulatrices tout en préservant leur rentabilité future ? Ces deux questions sont au cœur des enjeux liés à la mesure du risque opérationnel, et ne sont pas sans effet sur la capacité future des banques à gérer ce type de risque. Le risque opérationnel, même s’il est connu depuis longtemps comme pour les fraudes par exemple, est un risque qui est géré par les banques de façon récente. Encore aujourd’hui, seules les banques et institutions financières de premier plan sont capables d’évaluer leur risque opérationnel avec un certain degré de confiance ou disposent d’une base de données des pertes.….

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Capital réglementaire et capital économique MURIEL TIESSET Secrétariat général de la Commission bancaire Direction de la Surveillance générale du système bancaire Service des Études bancaires PHILIPPE TROUSSARD Secrétariat général de la Commission bancaire Direction de la Surveillance générale du système bancaire Service des Affaires internationales L’articulation entre les concepts de capital réglementaire et de capital économique paraît au premier abord relativement aisée. Les normes prudentielles, desquelles découle directement la notion de capital réglementaire, visent à assurer la solidité et la stabilité des institutions ﬁnancières individuelles et du système bancaire dans son ensemble. À ce titre, la norme de solvabilité relie les préoccupations des régulateurs à celles des dirigeants et des actionnaires des banques, suscitant une convergence partielle des méthodes de calcul du capital réglementaire et du capital économique, et parfois des objectifs sous-jacents à ces calculs. Au cours des deux dernières décennies, la mise en place de mécanismes prudentiels de plus en plus sophistiqués – depuis 1988 avec le ratio Cooke jusqu’aux évolutions récentes de l’Accord de Bâle II – ainsi que le développement parallèle d’outils de mesure et d’analyse des risques plus performants au sein des banques ont contribué à faire converger les méthodologies sous-jacentes à ces deux concepts.….

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