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Risque opérationnel

3498 mots 14 pages
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Comité de Bâle sur le contrôle bancaire __________

Gestion du risque opérationnel

Le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire a récemment entamé des travaux relatifs au risque opérationnel, dont la gestion tend à prendre une place importante dans les pratiques de saine gestion des risques sur les marchés des capitaux modernes. Les principales catégories de risques opérationnels sont liées à des carences dans les contrôles internes et la gouvernance d’entreprise. Celles-ci peuvent entraîner des pertes financières par suite d’erreurs, de fraudes ou de l’incapacité de s’exécuter à temps, ou nuire d’autre manière aux intérêts de la banque, notamment parce que ses opérateurs, responsables des prêts ou autres agents auront outrepassé leurs pouvoirs ou effectué leur activité sans respecter les principes de déontologie ou de prudence. D’autres aspects du risque opérationnel résident dans de graves défaillances des systèmes d’information ou dans des événements tels qu’un gros incendie ou un désastre. Un groupe de travail du Comité a récemment mené une enquête sur la gestion du risque opérationnel auprès d’une trentaine de grandes banques de différents pays membres. Plusieurs thèmes communs se sont dégagés de ces discussions. – La conscience du risque opérationnel s’accroît au sein du conseil d’administration et de la direction générale des banques. Pratiquement tous les établissements attribuent la responsabilité première de la gestion de ce risque aux chefs des différents départements opérationnels. Ceux qui mettent au point des systèmes de mesure de ce risque essaient également de mettre en place des incitations à de saines pratiques de gestion à l’intention des chefs de ces départements. Celles-ci peuvent prendre les formes suivantes: allocation de fonds propres pour risque opérationnel; introduction d’une mesure du risque opérationnel dans le processus d’évaluation des performances; obligation pour les chefs de département de présenter directement aux plus hauts

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  • Veille operationnelle
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    Si vous vous mettiez a la place d'un salariés, comment vous décrirez vous en tant que chef d'entreprise ? Ha exellente question, je pense que je verrais le chef d'entreprise comme quelq'un d'assez sympas mais qui reste exigeant sur les tâches a accomplir, une boulangerie se n'est pas facile a tenir, il faut se lever très tot le matin et on y est pour toutes la journée ensuite. MAGNOUAT Marie,….

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    PRESENTATION GENERALE D’UNE ACTIVITE PROFESSIONNELLE Chef de rang petit déjeuner C 'est à la fin de mon stage que j’ai acquis le plus d’expérience en étant promu officieusement chef de rang petit déjeuner suite au départ du responsable de ce service à la fin du mois de Mars. Mes nouvelles responsabilités consistaient à effectuer les tâches suivantes : Matin (7h00-11h30) : Responsable de la mise en place de la carcasse Dressage des tables avant l’arrivée des clients Accueil et placement des clients Prise en charge des numéros de chambre afin d’effectuer la facturation Prise de commande des boissons chaudes Superviser et orienter les commis de salle Gérer les demandes et les plaintes des clients Prise de commande par téléphone des petits déjeuners en chambre et assurer la continuité auprès d’un commis qui effectue le service en chambre Organiser le nettoyage après le service Superviser la mise en place de la terrasse pour le service de midi Affectation des tables avec le maître d’hôtel en fonction….

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    Je remercie également notre chef de filière « action commerciale » Mme Samira OUKARFI, pour l’aide et les conseils qu’elle nous a donné tout au long de nos études. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnels du département achat « non food », pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de la multinationale METRO: Monsieur Christophe BAYLE, « HEAD OF PURCHASING NON FOOD », pour son accueil et la confiance qu’il m’a….

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    Avant de commencer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que je remércie tous ceux qui de près ou de loin ont contribué à la réussite de mon travail. C’est ainsi que je tiens à remercier, chaleureusement, BMCE Bank qui m’a accordée ce stage, ainsi que M.Benyahya, Directeur de l’International, Je remercie en premier lieu mon encadrante interne Mme. Asli et en second lieu je remercie vivement tous les employés qui travaillent au sein de la Direction de l’International ainsi que la Direction des Analyses et Gestion de Crédit principalement M.Benmoussa, Le Directeur et M.Kettani, Chef de département d’analyse de crédit ainsi Mme. Mouzaki , Chef de département support pour l’attention particulière dont elle a fait preuve. C’est grâce à leurs remarques ,suggestions, conseils et leurs disponibilité que j’ai bien pu mener ce stage .….

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