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Risques Magement

1852 mots 8 pages
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Le management des risques
Méthode
générale de la gestion des risques

22 Juin 2004

Les institutions des risques. La
Méthode
d’IDAR

Méthode générale de la gestion des risques

La gestion des risques

C’est un véritable instrument de management de l’entreprise

Gérer = Savoir prendre des risques

Ressources internes

Grandeurs aléatoires
Ressources externes

22 Juin 2004

Méthode générale de la gestion des risques

La gestion des risques
Actionnaires
Environnement économique Autres clients Donneur d’ordre Entreprise

Fournisseur

Etat
Environnement
social

Entreprise :
Acteur de la société
22 Juin 2004

Environnement géographique Partenaires
Financiers

Méthode générale de la gestion des risques

Qu’est-ce qu’un risque ?
 Pour désigner une situation dommageable
•
•
•
•

Situation
Cause
Conséquence
Victime

Effets positifs
Risques
Effets négatifs

22 Juin 2004

Méthode générale de la gestion des risques

Caractéristique du risque

• Fréquence f : probabilité d’occurrence
• Gravité G : mesure la conséquence du sinistre

F x G espérance mathématique de la gravité

F x G = Criticité ( indicateur )

22 Juin 2004

Méthode générale de la gestion des risques
Fréquence

Risques de fréquence Risques intolérables

Mesure
Du risque
Zone de
Gestion des risques Risques de
Gravité
Risques négligeables 22 Juin 2004

Gravité

Méthode générale de la gestion des risques

Gestion des risques

C’est accroître :
 Le résultat
 La compétitivité
 La pérennité
Pour compenser une perte de 50 kF
Il faut un CA 1 MF

Gestion des risque = entreprise citoyenne

22 Juin 2004

Méthode générale de la gestion des risques

But : S’assurer de la pérennité

Se contentent de transférer à des assureurs

Attitude : dangereuse et onéreuse

Donc nécessité de les connaître et de les réduire

22 Juin 2004

Méthode générale de la gestion des risques

Etapes du management des risques d’un projet
I. Identification et analyse des risques
II. Evaluation et hiérarchisation des risques
III. Maîtrise

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    Pour chaque installation, une analyse des risques doit être réalisée afin de limiter la prolifération de la légionnelle. Pour chaque risque identifié, une parade est identifiée et mise en place (préciser la date de réalisation). Gestion des risques = identification des risques (= analyse des risques) + identification de la parade + mise en place de la parade Lors de la révision annuelle (obligatoire pour les installations soumises à autorisation et conseillée pour les installations soumises à déclaration), l’efficacité des parades mises en place doit être vérifiée.….

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    Gestion des risques et hygiène Qu’est-ce que la gestion des risques ? • C’est un « processus régulier, continu, coordonné et intégré à l’ensemble d’une organisation, qui permet l’identification, l’analyse, le contrôle et l’évaluation des risques et des situations à risque qui ont causé ou auraient pu causer des dommages à une personne ou des biens » Nadine OVANESSIAN – février 2012 2 Gestion des risques en établissement de santé • Rendu nécessaire de part – La complexité de l’activité de production de soins • Variabilité quantitative et qualitative • Demande croissante – L’utilisation de techniques multiples dans les domaines prévention, diagnostic et thérapeutique – Le développement de la réglementation Aspect réglementaire •….

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  • Tremblement De Terre Au Chili
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    et 130 au Japon. La gestion du risque est définie au travers de 3 dimensions : -La gestion prospective (anticipation) agit en amont pour ne pas générer de nouvelles situations à risques -La gestion corrective, concerne en réductions des risques existants -La gestion réactive regroupe les diverses forme de….

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  • Siage
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    A travers ce dossier, nous allons tenter de cartographier les risques auxquelles pourraient être confronté l’entreprise SIAGE. A travers cette note d’évaluation, nous avons identifié une liste de risques auxquelles pourraient être exposé le groupe. Ainsi, nous avons regroupé les risques dont les catégories sont les suivantes : le risque stratégique, le risque financier, le risque juridique et le risque commercial. Risque Stratégique….

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  • Port barcares
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    16 III. UNE GESTION DES RISQUES PERTINENTE ? 19 A. Comment les risques sont-ils perçus ? 19 B. Une gestion récente 22 C. Une gestion génératrice de blocages 25 Conclusion 30 BIBLIOGRAPHIE 31 ANNEXES 32 Introduction Le sujet proposé a pour titre « Les risques liés à l’eau à Barcarès et Port-Barcarès ». Il convient donc de présenter la commune du Barcarès, commune des Pyrénées orientales (région Languedoc-Roussillon) située à environ 20 kilomètres de Perpignan.….

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  • Document unique
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    Chapitre 1 Paragraphe 2 : La fonction gestion des risques : Définition La gestion du risque permet à une organisation de s’assurer qu’elle connaît et comprend les risques auxquels elle s’expose. La fonction gestion du risque amène également l’organisation à dresser et à mettre en œuvre un plan destiné à prévenir les sinistres ou à en réduire l’incidence. ‘d’apres le bureau de risque du canada ‘ :….

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    CHAPITRE 2 IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES RISQUES MODULE : CONTRÔLE INTERNE ENSEIGNANT : MYRIEM TAZI CASABLANCA, LE 07 MARS 2015 Sommaire Définitions et enjeux Fondamentaux du management des risques Objectifs du système de management des risques et ses outils Identification et évaluation des risques bruts Evaluation du dispositif de maîtrise des risques Proposition de modes de traitement Regroupement des risques Maîtrise et suivi des risques QCM….

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    MANUEL DE GESTION DES RISQUES EN MICROFINANCE Craig Churchill et Dan Coster Avec les contributions de: Victoria White, Terrence Ratigan, Nick Marudas, Emily Pickrell et Calvin Miller 2001 TABLE OF CONTENTS Table des Matières Table des Matières................................................................................... i M Risques M ......................................................................................... 1 Introduction ............................................................................................ 2 Qu’est ce que la gestion de risque? ......................................................................................... 2 Structure du manuel et mode d’utilisation...............................................................................4 Chapitre 1: Cadre d’Evaluation du Risque............................................... 6 1.1 Risques Institutionnels .................................................................................................... 6 1.1.1 Mission Sociale............................................................................................................….

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