Risques Magement

Pages: 40 (1852 mots) Publié le: 12 avril 2015
Le management des risques
Méthode
générale de
la gestion
des risques

22 Juin 2004

Les
institutions
des
risques.

La
Méthode
d’IDAR

Méthode
générale de
la gestion
des risques

La gestion des risques

C’est un véritable
instrument de management de l’entreprise

Gérer = Savoir prendre des risques

Ressources internes

Grandeurs aléatoires
Ressources externes

22 Juin 2004

Méthode
générale dela gestion
des risques

La gestion des risques
Actionnaires
Environnement
économique

Autres
clients
Donneur
d’ordre

Entreprise

Fournisseur

Etat
Environnement
social

Entreprise :
Acteur de la société
22 Juin 2004

Environnement
géographique

Partenaires
Financiers

Méthode
générale de
la gestion
des risques

Qu’est-ce qu’un risque ?
 Pour désigner une situation dommageable





SituationCause
Conséquence
Victime

Effets positifs
Risques
Effets négatifs

22 Juin 2004

Méthode
générale de
la gestion
des risques

Caractéristique du risque

• Fréquence f : probabilité d’occurrence
• Gravité G : mesure la conséquence du sinistre

F x G espérance mathématique de la gravité

F x G = Criticité ( indicateur )

22 Juin 2004

Méthode
générale de
la gestion
des risques
Fréquence

Risquesde
fréquence

Risques intolérables

Mesure
Du risque
Zone de
Gestion des
risques
Risques de
Gravité
Risques
négligeables
22 Juin 2004

Gravité

Méthode
générale de
la gestion
des risques

Gestion des risques

C’est accroître :
 Le résultat
 La compétitivité
 La pérennité
Pour compenser une perte de 50 kF
Il faut un CA 1 MF

Gestion des risque = entreprise citoyenne

22 Juin 2004

Méthodegénérale de
la gestion
des risques

But : S’assurer de la pérennité

Se contentent de transférer à des assureurs

Attitude : dangereuse et onéreuse

Donc nécessité de les connaître et de les réduire

22 Juin 2004

Méthode
générale de
la gestion
des risques

Etapes du management des
risques d’un projet
I. Identification et analyse des risques
II. Evaluation et hiérarchisation des risques
III. Maîtrisedes risques
IV. Suivi et contrôle des risques
V. Capitalisation et documentation des risques

22 Juin 2004

Méthode
générale de
la gestion
des risques

Identification et analyse des
risques (1/2)
A. Identifier et répertorier tous les événements
générateurs de risques pour le projet
Analyse de la documentation
existante
Interview d’experts

Techniques

Brainstorming
Approches méthodologiques
Etc.22 Juin 2004

Méthode
générale de
la gestion
des risques

Identification et analyse des
risques (2/2)
B. Analyser leurs causes et leurs incidences
potentielles
Les caractériser : nature,
origines, impact

Examiner les interactions possibles et les
combinaisons éventuelles
Les classifier selon différentes typologies
de causes possibles

22 Juin 2004

Méthode
générale de
la gestion
des risquesEvaluation et hiérarchisation
des risques (1/2)
A. Analyse quantitative des risques

But

Appréhender et estimer leurs impacts sur les coûts, les
délais et/ou les spécifications techniques du projet

- En évaluant la probabilité d’apparition de
chaque risque détecté
Comment
- En estimant la gravité de leurs conséquences
directs et indirectes sur les objectifs du projet.

22 Juin 2004

Méthodegénérale de
la gestion
des risques

Evaluation et hiérarchisation
des risques (2/2)
B. Hiérarchisation des risques
- Apprécier l’impact de chacun des risques

But
- Déterminer globalement le niveau
d’exposition aux risques du projet

- Pouvoir se focaliser sur les risques
prépondérants
Finalité
- Définir les actions à mener en priorité
pour les maîtriser

22 Juin 2004

Méthode
générale de
la gestion
desrisques

Maîtrise des risques
Définir et mettre en œuvre, risque par
risque, un certain nombre d’actions

Supprimer ses causes

But

Réduire sa criticité

Accepter le risque tout
en le surveillant

22 Juin 2004

Méthode
générale de
la gestion
des risques

Suivi et contrôle des risques
Mettre à jour la liste initiale des risques identifiés
Affiner les données caractéristiques des risques...
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