Quelques caractéristiques du travail des cadres.

Beaucoup de travail un rythme soutenu : Gérer une organisation est donc une activité prenante. La quantité de travail qu’il faut faire ou que le cadre choisit de faire au cours de l ajournée est importante et le rythme est soutenu sans discontinuer. Apres plusieurs heures d’observation le directeur général apparait comme une personne incapable d’échapper à un environnement qui reconnait le pouvoir et le statut de sa fonction et à son propre esprit qui a été très bien entrainé à rechercher sans discontinuer de nouvelles informations. Le cadre est responsable du succès de son organisation et il n ya pas réellement de point tangible auquel il puisse s’arrêter et dire « maintenant mon travail est terminé »
Le cadre doit toujours continuer sans s’arrêter il n’est jamais sur d’avoir réussi jamais certain que son organisation ne s’effondrera pas à cause dune erreur de calcul il est perpétuellement préoccupé il n’est jamais complètement libre d’oublier son travail. Son rythme de travail est donc soutenu

Une activité caractérisée par la brièveté, la variété et la fragmentation : Les activités d’un cadre sont plutôt caractérisées par la brièveté et la fragmentation.
Le cadre dois donc être prêt à changer de registre fréquemment et avec rapidité.
La brièveté de beaucoup des activités du cadre est aussi surprenante. la caractéristique de brièveté qui est remarquable au niveau du PDG devient plus accentuée encore quand on descend dans la hiérarchie
Guest et ponder : extrême brièveté
Stewart : a étudié 160 cadres pendant quatre semaines en utilisant la méthode de l’agenda
Carlson : conclut que les cadres peuvent facilement allonger la durée moyenne de leur actiitées.ils n auraient qu’a se libérer des interruptions en utilisant mieux leur secrétaire et en acceptant plus facilement de déléguer le travail. Brièveté ou interruption ? le cadre