Roledela fiscalite au developpement local

4783 mots 20 pages
Université My Ismail – FSJES -Meknès-

Le Management Des Equipes Interculturelles

Présentation encadrée par : M. A. Lahrech.
Les présentateurs : Bilal EL FAZAZI. Souad EL MEZRAOUI. Soukaina CHARAF. Soundous BANAIJA.
Master 2 : Economie et Management Internationaux
Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge

Sommaire
Introduction
Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites de l’inter-culturalité au sein de l’organisation. 3 4 4 5

Axe 2 : Le management des équipes interculturelles : de l’écrit vers la réalité. 1) Les stratégies du management des équipes interculturelles. 2) Etude de cas : Megu Restaurant NY.

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Conclusion.

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Annexe. (Questionnaire : version anglais)

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Bibliographie

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2|P a ge

Introduction.
Dans le contexte de globalisation, la quête d’avantages concurrentiels et de nouveaux marchés est cruciale, se cantonner sur les marchés nationaux n’est guerre apporteur de succès ni source de performance pour les entreprises. Par voie de conséquence, ces dernières délocalisent de plus en plus leurs activités à l’étranger. Le recours à des stratégies d’internationalisation s’avère donc une solution stratégique largement prisée par les entreprises transnationales. Ce processus que l’on peut même appeler phénomène n’est certes pas nouveau et les explications le concernant sont en grand nombre. En fait, la nouveauté réside plutôt dans l’intérêt porté à l’égard des modèles de gestion accompagnant la mondialisation de ces firmes. Ce processus fait indéniablement affronter ces firmes à des collaborateurs de nationalités différentes et donc à des cultures différentes. La prise de conscience de cette inter-culturalité inter-entreprise nécessite du coup un management spécifique : un management interculturel. En effet, les attitudes et les comportements fondamentalement différents peuvent être à l’origine

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