1. Le lien social entre OCP et ses territoires
Le territoire évoque la proximité, l’appartenance, mais aussi un espace réel et global, voire vécu et approprié, riche de liens sociaux, et qui échappe aux logiques sectorielles de la bureaucratie, ce mode d’organisation wébérien qui caractérise bien la grande entreprise. Le territoire est un lieu qui « fait lien ». Il est omniprésent pour une entreprise comme l’OCP qui en est le principal « constructeur » et « animateur ». L’ancrage territorial de l’OCP constitue donc à la fois une nécessité économique et technique de production mais aussi un outil de pilotage de sa responsabilité sociale.
L’Office Chérifien des Phosphates a compris que son leadership industriel et commercial devait s’appuyer sur la spécificité des territoires sur lesquels il est implanté. S’il est connecté au marché international et s’affirme comme une entreprise mondiale, il ne perd pas de vue son implantation territoriale et locale qui peut être un facteur de renforcement de sa compétitivité. En Stratégie partenariale Stratégie sociale Développement local Stratégie citoyenne 4 effet, les territoires OCP sont porteurs d’actifs spécifiques qui lui permettent de se différencier dans la concurrence internationale.
Le savoir-faire de l’OCP constitue déjà une spécificité qui s’impose au niveau international. Il découle de la qualité du capital humain et des capacités d’adaptation de l’entreprise dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Les compétences nécessaires sont liées à la politique interne de formation de l’OCP et à sa stratégie d’acquisition de savoirs dans et par l’action. L’Office tire également profit de l’intelligence territoriale qui émerge et s’affirme grâce à sa stratégie de décentralisation et à ses actions RSE au sein des territoires. Depuis son changement de statut, l’OCP a conduit une politique de décentralisation, impliquant l’intelligence des territoires et l’expression de leurs compétences au service de la