Rynair
5774 mots
24 pages
Mlle FERDAOUI Siham Mlle DE MACEDO Annabella Mlle MARIAMPILLAI KirithariniMASTER 1 CONCURRENCE ET REGULATION DES MARCHES, Parcours Juristes.
STRATEGIE ET POLITIQUE GENERALE DE L’ENTREPRISE :
RYANAIR
Janvier 2008
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SOMMAIRE :
Introduction……………………………………………………………………………P.3
I /Analyse du marché aérien Low cost………………………………………………P.4 à 8
1) Diagnostic du marché du transport aérien Le marché général du transport aérien Le marché spécifique du marché aérien low cost 2) L’analyse concurrentielle La concurrence indirecte La concurrence directe
II / Analyse stratégique de Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing
III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17
Les forces Les faiblesses Les opportunités Les menaces
Conclusion………………………………………………………………………P.18
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INTRODUCTION
Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l’initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985, avec le capital d'une livre irlandaise (1,3 €) et 25 employés. Elle proposait initialement des vols reliant l’Irlande et l’Angleterre. L'objectif de cette entreprise fut tout d'abord de réduire le monopole de Aer- Lingus (la compagnie nationale), mais elle était fortement déficitaire. En 1994, l’arrivée de Michael O’Leary à la tête de la compagnie va marquer un tournant décisif : il transforme Ryanair s’inspirant de la compagnie Southwest Airlines aux USA (compagnie crée en 1966 qui a inventé le Business model du Low-cost). Il en fait ainsi la première compagnie à bas coûts et la troisième compagnie aérienne d’Europe (après Air France/KLM et Lufthansa). Afin de réaliser des économies sur les coûts d'entretien et d'exploitation des avions, la flotte de Ryanair est uniquement composée de Boeing 737. La compagnie a passé commande auprès de Boeing pour 306 nouveaux 737-800. Les commandes