Le Manageur au quotidien: les 10 rôles du cadre
RESUME

1)Présentation.
Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management.
Son livre "le Manager au quotidien: les 10 rôles du cadre" est paru en 1973 réédité en 2006.
En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit.
Le manager a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit.
Henri Mintzberg se situe dans un courant portant sur la stratégie de l'entreprise comme Peter Drucker avec comme ouvrage "la pratique de la direction d'entreprise" éditée en 1966, où encore Michael Porter avec "Choix stratégiques et concurrences" sortit en 1982.
L'intention de Mintzberg dans ce livre de développer une description précise du poste du cadre qui a un sens scientifique et ainsi pousser "les autres" à amener des réponses plus précises.
Par ailleurs Henri Mintzberg enseigne dans des établissements prestigieux comme Harvard où Wharton en Pennsylvanie.
Dans le résumé qui va suivre je ferai un résumé analytique c'est à dire chapitre par chapitre.
2)Résumé.
Chapitre 2: Conception contemporaine du travail du Cadre
Dans ce chapitre Mintzberg passe en revue 8 écoles de pensées.
Il y a d'abord l'école classique, Fayol à était le fondateur de celle-ci en 1916 avec 5 fonctions (Planifier, Organiser, Coordonner, Commander et Contrôler).
Gulick plus tard a mis en place le POPDCORB (Planification, Organisation, Personnel, Direction, Coordination, Rapport et Budget). Ce plan qui eu un grand succès devient la réponse classique à la question "Que font les cadres?".
Ensuite vient l'école du "Grand Homme", celle ci ne relève presque rien du travail du cadre.
Vient l'école de l'entrepreneur, dans une vision micro économique le cadre agit rationnellement. Schumpetter que l'innovation est une des