Salaires des cadres 2009

Pages: 116 (28986 mots) Publié le: 26 février 2013
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Les salaires des cadres 2009
Les fonctions qui montent Les compléments de salaire dévoilés

Où vous situez-vous sur le marché?

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Enquête L’Economiste-Sunergia

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SalaireS 2009

editorial
Globalisation
a quatrième édition de notre grande enquête bisannuelle sur les salaires des cadres révèle des évolutions substantielles dans le comportement des entreprises qui vont bien au-delà de la politique salariale. C’est la seule enquête quidresse le portrait des salaires de hauts fonctionnaires. Le marché de l’emploi des cadres n’est plus ce qu’il était il y a 5 ou 10 ans. Les entreprises ont été contraintes à s’adapter à la rareté des talents et des compétences, à l’arrivée d’une nouvelle génération de jeunes cadres sur le marché et à l’accélération de la mobilité des collaborateurs. Un véritable casse-tête pour les DRH et lesresponsables des ressources humaines, qui font de la politique de fidélisation un axe central de leur stratégie. Ce contexte profite aux personnes ayant une expertise rare et pointue, et aux cadres les plus expérimentés. Il débouche sur une pression telle, que pour certains profils les niveaux de rémunération se rapprocheraient de ceux relevés dans des pays développés. Sans tomber dans la surenchère, lesentreprises essayent de suivre, même si beaucoup d’entre elles se gardent de se lancer dans l’«inflation salariale». Mais la rétention des talents n’est pas qu’une question de salaire. Notre enquête démontre que si le salaire reste un élément déterminant, le cadre du travail, le climat au bureau, la notoriété de l’entreprise, le rang qu’elle occupe dans son secteur d’activité, son attractivitésociale sont tout aussi importants. Fidéliser ses talents implique donc une vision bien plus large, la définition d’un véritable mix en matière sociale. Mais cette fièvre pourrait retomber grâce au retour massif observé ces derniers mois de cadres marocains installés à l’étranger. Le phénomène touche surtout de jeunes diplômés de grandes écoles et universités européennes (françaises, pour fairecourt). Victimes de la crise de l’emploi dans leur pays de résidence, ils sont de plus en plus nombreux à frapper spontanément aux portes des entreprises marocaines. L’une des tendances relevées par l’enquête est la réduction des écarts des salaires entre les grandes entreprises et les PME. Pour certains postes, la taille de l’entreprise n’est pas, dans l’absolu, un facteur discriminant. Mêmeobservation sur l’opposition entre multinationales et entreprises nationales (c’est-à-dire entièrement contrôlées par des capitaux marocains). Pour la même fonction, un cadre peut gagner plus dans une PME ou une société nationale que dans une grosse structure ou une multinationale. Cela laisse supposer que les employeurs sont prêts à mettre le prix pour s’entourer de meilleures compétences. L’effet de laglobalisation est passé par là. Le phénomène que l’on observe à Tanger est éloquent à cet égard. La dynamique insufflée par TangerMed et les investissements dans les régions du nord du pays ont changé la donne. Pour attirer des cadres expérimentés, les entreprises font de gros efforts sur les salaires. L’autre tendance lourde qui ressort de notre enquête est le resserrement des niveauxhiérarchiques. Il y a manifestement une réorganisation du pouvoir dans l’entreprise marocaine. Les organigrammes sont de plus en plus resserrés, probablement par souci d’efficacité et de simplification de la prise de décision. D’où la présence massive des responsables de... a nuancer toutefois, car, pour autant, il serait prématuré d’en conclure à une transformation radicale des structures d’organisation....
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