L’ENTREPRISE SALOMON de l’idée au produit

Sommaire

INTRODUCTION

I) LA STRATEGIE DE L’INNOVATION
a) IP : les Brevets
b) MINDSET : Porter une vision
c) PROCESS

II) L’INNOVATION LOOP
a) Seeing / Listening
b) Dreaming / Imagining
c) Prototyping / Testing

III) LE PROJET INNOVANT : RESSOURCES ET VALEURS
a) La chaîne de valeur de Salomon
b) L’exemple de la chaussure de trekking
c) Quelques chiffres

CONCLUSION
INTRODUCTION

Salomon fait aujourd’hui partie intégrante du groupe AMER SPORT qui regroupe également les marques Wilson, Atomic, Arc’Teryx, Mavic, Suunto et Precor couvrant presque tous les domaines du sport d’hiver au sport d’été, avec une part encore prépondérante de 24% d’activité (cf diagramme) pour l’équipement sportif d’hiver. Le groupe AMER SPORT avec un chiffre d’affaire de 1,9 milliards d’euros (2011), 7000 salariés et une place de leaders du secteur de l’équipement de sport et de l’outdoor dans le monde est très bien positionné pour tirer profit des tendances à long terme.

Diagramme 1 : Ventes par catégorie du groupe AMER SPORT (2011)

Les design centers d’AMER SPORT regroupent en général les bureaux de plusieurs marques de son propre groupe. Par exemple, à Annecy, le centre de design s’occupe des secteurs alpin (ski, binding, boot, gear), snowboard, chaussures de sport (randonnée, trekking, running, casual, tennis ou encore badminton) ou encore vestes et vêtements de sport (hiver, running... etc.). Cette diversité dans un même bâtiment et la présence des concurrents est une stratégie mise en place afin de favoriser l’esprit compétitif mais également les discussions techniques et innovantes, les échanges constants et l’entraide lors du développement de nouveaux produits. En effet, l’esprit d’innovation Salomon se calque sur le groupe AMER SPORT : «aller chercher les idées ailleurs que dans le domaine que l’on veut investiguer».
Mais les avantages concurrentiels de Salomon ne se trouvent pas que dans leur