Salut cava
3417 mots
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SYNTHESE DE DOSSIER 1Vous ferez des documents suivants, consacrés au harcèlement moral au travail, une synthèse concise, ordonnée, et objective par la citation pertinente des auteurs du dossier.
Puis, dans une conclusion personnelle, vous donnerez votre avis sur la question.
Document 1 : Marie-France HIRIGOYEN, Le harcèlement moral, Éditions La Découverte et Syros, 1998.
Document 2 : Sophie DES DÉSERTS, « Harcèlement moral: la nouvelle donne », Le Nouvel Observateur, 14-20 novembre 2002.
Document 3 : Amélie NOTHOMB, Stupeur et tremblements, Éditions Albin Michel, 1999.
Document 4 : Antoine Jacob, le Harcèlement Harcelé (Nouvel Observateur, mars 1999)
DOCUMENT 1
Si les grands pervers(1) sont rares dans les entreprises, ils y sont redoutables en raison de leur pouvoir d'attraction et de leur don pour entraîner l'autre au-delà de ses limites. [...] L'agression y est claire. C'est un supérieur hiérarchique qui écrase ses subordonnés de son pouvoir. Le plus souvent, c'est le moyen pour un « petit chef » de se valoriser. Pour compenser sa fragilité identitaire, il a besoin de dominer et le fait d'autant plus facilement que le subordonné, dans sa crainte d'un licenciement, n'a d'autre choix que de subir. La bonne marche prétendue de l'entreprise justifie tout: horaires extensibles qu'il n'est pas possible de négocier, surcharge de travail dans l'urgence, exigences incohérentes. Pourtant, mettre la pression d'une manière systématique sur les subordonnés est un style de management inefficace et peu rentable puisque la surcharge de stress peut engendrer des erreurs professionnelles et amener des arrêts maladie. Une main-d'œuvre heureuse est plus productive. Néanmoins, le petit chef ou même la direction gardent l'illusion qu'ainsi ils obtiennent un maximum de rentabilité. En principe, l'abus de pouvoir n'est pas dirigé spécifiquement contre