Sanofi aventis

6928 mots 28 pages

Management interculturel: Sanofi Aventis

Sommaire

INTRODUCTION
HISTORIQUE DU GROUPE

➢ Historique de Sanofi Synthélabo ➢ Historique d’Aventis ➢ Schéma récapitulatif de la fusion

I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL

A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ?

B Les concepts et les pratiques du management interculturel
II SANOFI-AVENTIS : COMMENT RÉUSSIR UNE FUSION INTERNATIONALE PAR L’INTÉGRATION DES DIFFÉRENCES CULTURELLES

A Présentation de la fusion absorption

A-1°) Quels sont les principaux acteurs et dans quel cadre s’est déroulée la fusion ?
a) Présentation de Sanofi Synthélabo et d’Aventis avant la fusion en 2004 b) Le cadre législatif de cette fusion

A-2°) Présentation générale du groupe Sanofi-Aventis

a) Caractéristiques générales du groupe
b) Stratégie

B La mise en œuvre du management interculturel au sein de Sanofi Aventis.

III- UN BILAN POSITIF, MAIS NUANCE PAR CERTAINES LIMITES

A. Aspect économique
B Aspect organisationnel
C. Aspect culturel

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES

Introduction

Dans le cadre du cours de management interculturel, nous avons eu la possibilité de présenter les effets d’un tel management dans une entreprise de notre choix. Aussi, nous avons choisi le thème de la fusion franco-allemande Sanofi-Aventis. Ce groupe pharmaceutique européen est né en 2004 de la fusion de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis.

Ce dernier produit et commercialise des produits pharmaceutiques, notamment des vaccins et des médicaments. En général, on différencie sept secteurs principaux chez Sanofi-Aventis : cardiovasculaire, thrombose, système nerveux central, oncologie, maladies métaboliques, médecine interne et vaccins ; mais le secteur médicamenteux ne représente que 90 % du chiffre d’affaires. C’est la raison pour

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point de départ de la fusion. c. Une fusion : de nouvelles activités d. Les différents enjeux de cette fusion e. Une fusion acquisition freinée par trois opposants. B) Le lancement de la fusion.….

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Cours030213
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Comptabilité des sociétés Chapitre I : la fusion des sociétés : section I : principe généraux : 1) définition de la fusion : la fusion c'est la transmission du patrimoine d'une ou plusieurs sociétés soit à société existante soit à une société nouvelle qu'elle constitue , elle peut résulter soit de l'absorption d'une société par une autre (fusion absorption cas le plus courant ) soit de la création d'une société nouvelle par plusieurs société existante (fusion réunion) société A et une société B les deux décident de se réunir, le plus souvent une des deux absorbe l'autre donne société A=A+B société A et une société B crées une nouvelle société donne société C=réunion de A+B 2) le déroulement des opérations de fusion : une fusion se déroule en plusieurs étapes -il faut préparer un projet de fusion (on indique les modalité et les conditions financière de la fusion , comment on va fusionner )….

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Management interculturel
1184 mots | 5 pages

Management interculturel 1) Définir ce qu’est une innovation à l’aide des documents, et en utilisant d’autre sources. Une innovation résulte de nouveautés non développées auparavant en terme de technologie, dans le domaines des services, de la finance, du marketing , et des méthodes… Selon le dictionnaire le Larousse, une innovation est un processus d'influence qui conduit au changement social et dont l'effet consiste à rejeter les normes sociales existantes et à en proposer de nouvelles. Ci dessous, un tableau représentatif des visions française et britannique de l’innovation. On note ainsi des disparités sur le terme d’une innovation selon les pays.….

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Rapport
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SOUMARAIS Alison Promotion 2009 Comment la fusion peut-elle être une réponse efficace et rapide à la nécessité de proposer une offre globale sur un marché très atomisé ? Le cas des sociétés Visio Spa et Faxima. Mémoire de fin d’études Suiveur : Sylvie DRESSOT REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IGAF Lille et les intervenants professionnels responsables de la formation MGE, pour avoir assuré….

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Le marché du chocolat
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A l’heure ou le commerce et le développement d’une entreprise se peuvent plus se penser sans internationalisation, le management interculturel est devenu un des points les plus importants dans réussite d’une entreprise en territoire étranger. En effet, malgré internationalisation intensive des échange, et le développement d’une culture mondiale, les spécificités culturelles de chaque pays et/ou région demeurent fortes (langue, manière de s’exprimer, codes sociaux, etc.…). Ainsi il ne peut il avoir une seule manière de penser le management. Le management qui peut se définir comme l’art et la manière d’organiser les choses, de gérer une équipe de travail dans le but d’obtenir des résultats déterminés, tout en respectant chacun, ne s’applique pas de la même façon d’un pays à un autre. Chaque culture a ses propres code dans le travail, ses propres rapport à la hiérarchie et ses propres sensibilités ; dont tout bon manageur doit absolument tenir compte.….

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La fusion au maroc
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Les deux sociétés fusionnantes relèvent de l’impôt sur les sociétés : IV. Type des opérations de fusions et acquisitions : 1. Fusion réunion : 2. Fusion-absorption : 3. La scission pure : 4.….

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Sanofi-aventis
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Année 2011 Dossier SDI Maxime MONTAGGIONI Nathalie HAUWAERT Alexia THEUVENEY Sommaire Introduction 3 I. Présentation des Entreprises 3-5 1.1. Les entreprises...................................................................................................... 3-5 1.1.1. Sanofi-Synthélabo.....................................................................................3 1.1.2. Aventis......................................................................................................4 1.1.3.….

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fusion
94513 mots | 379 pages

Ce numéro d’enregistrement attribué après examen de la pertinence et de la cohérence de l’information donnée sur les opérations réalisées et les sociétés concernées, n’implique ni approbation de l’opportunité de l’opération ni authentification des éléments comptables et financiers présentés. Il atteste que l’information contenue dans ce document correspond aux exigences réglementaires en vue de l’admission ultérieure au Premier Marché d’EURONEXT PARIS des titres qui, sous réserve de l’accord des Assemblées Générales, seront émis en rémunération des apports.….

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Les fusions-acquisitions répondent-elles nécessairement aux
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(mise en perspective historique). Mais ces concentrations peuvent s’effectuer selon des modalités différentes. Parmi celles-ci, la fusion-acquisition est une technique juridique et financière qui permet à 2 entreprises – voire plus - de fusionner leurs activités, l’une des deux entreprises étant dominante dans l’opération. Ces rapprochements peuvent s’effectuer d’une façon consensuelle (amicale), ou bien, à l’image des prédateurs, selon un mode agressif (OPA hostiles, à l’instar de la tentative actuelle du géant canadien ALCAN sur le français PECHINEY dans le secteur de l’aluminium !). Par ailleurs, afin de bien cerner la problématique du sujet, il paraît indispensable de préciser le sens que l’on souhaite donner à la notion « d’objectif d’entreprise ».….

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Youssef
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Cours « management interculturel », Jean-Pierre Hierle, Sciences de l’éducation, Limoges Chapitre 1. Accueil du module management interculturel Le cours de management interculturel prend place dans le master professionnel du même nom, ouvert depuis quelques années à la faculté des lettres et sciences humaines de Limoges. Ce master est une création du département de langues étrangères appliquées. Il accueille essentiellement des étudiants d'origine littéraire dont la culture entrepreneuriale est souvent faible ou inexistante. L'objectif de ce cours est donc, avant tout, de donner des informations susceptibles de permettre aux étudiants de réunir des connaissances utiles à leur insertion professionnelle, en particulier en leur donnant des méthodes d'analyse de situations de travail et de compréhension des différences culturelles dans le domaine du travail.….

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La fusion
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la société absorbée deviennent associés de la société absorbante par échange de titres. Alors on parle ici d’une dissolution, sans liquidation. Les fusions sont des opérations couramment pratiquées tant en période d’expansion économique que de crise. Elle présente de nombreux avantages car elle permet une meilleure rentabilité lorsque les instruments de production sont rassemblés et mieux utilisés, la gestion peut être plus organisée et ordonnée, les capitaux deviennent plus importants etc.….

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Sanofi aventis
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Le groupe sanofi-aventis compte prés de 100 000 collaborateurs à travers le monde, dont 17 000 chercheurs répartis dans plus de 20 centres de recherches sur 3 continents. Le groupe consacre 4 milliard d'euros de son chiffres d'affaires à la recherche, dans le but d'élargir son porte feuille de médicaments, qui contient déjà des centaines de références, dont 17 traitant des maladies graves. 12 des principes actifs que contiennent ces médicaments(molécules) sont fabriqués sur le site de Sisteron, notamment le Plavix, qui n'est d'ailleurs fabriqué que par le site de Sisteron.(et de Mourenx, mais uniquement en cas de problème.) Le site de Sisteron est donc capital pour le groupe sanofi-aventis, et….

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Fusions
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Il n’y a de création de valeur que si Première constatation : le potentiel de création de valeur dépend étroitement du type de fusion. 1.2 - Les fusions horizontales Une fusion horizontale est le rapprochement d'entreprises concurrentes ou potentiellement concurrentes. Les fusions de ce type correspondent à une stratégie de spécialisation et peuvent • • En dégageant des économies d'échelle : Les économies d'échelle existent surtout dans des secteurs comme l'automobile, l’aéronautique, les télécommunications ou l'électronique, alors qu'elles sont moins évidentes dans des secteurs où….

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Fusion
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Dans le cadre de celle-ci : - seule l'assemblée générale extraordinaire (AGE) de la société absorbante est appelée à statuer sur le projet de fusion, - il n'est pas nécessaire de demander l'établissement des rapports du commissaire à la fusion et de la gérance. Seul le rapport du commissaire aux apports devra être rédigé. J-90 jours (délai indicatif) | Dépôt par le gérant d'une requête auprès du président du tribunal de commerce pour demander la désignation d'un commissaire à la fusion. A titre indicatif, la désignation du commissaire à la fusion intervient environ 15 jours après le dépôt de cette requête. | J-75 jours | Transmission des éléments permettant au commissaire à la fusion d'établir ce rapport.….

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Fusion Acquisition SANOFI AVENTIS
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Sanofi–Aventis Le cas de la fusion-acquisition A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise Le secteur pharmaceutique ➢ Activités de recherche, fabrication et commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire ➢ Une des industries les plus importantes économiquement au monde   A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 639 milliards d’euros de CA 6% de croissance par an Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise Sanofi-Aventis : un leader mondial de l’industrie pharmaceutique Sanofi-Aventis, bien positionné sur un marché pharmaceutique en mutation… A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise Les défis du secteur pharmaceutique  Concurrence entre les médicaments de marque et les médicaments génériques (arrivée à expiration des brevets de nombreux blockbusters )….

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