Sanofi aventis

6928 mots 28 pages
Management interculturel: Sanofi Aventis

Sommaire

INTRODUCTION
HISTORIQUE DU GROUPE

➢ Historique de Sanofi Synthélabo ➢ Historique d’Aventis ➢ Schéma récapitulatif de la fusion

I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL

A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ?

B Les concepts et les pratiques du management interculturel
II SANOFI-AVENTIS : COMMENT RÉUSSIR UNE FUSION INTERNATIONALE PAR L’INTÉGRATION DES DIFFÉRENCES CULTURELLES

A Présentation de la fusion absorption

A-1°) Quels sont les principaux acteurs et dans quel cadre s’est déroulée la fusion ?
a) Présentation de Sanofi Synthélabo et d’Aventis avant la fusion en 2004 b) Le cadre législatif de cette fusion

A-2°) Présentation générale du groupe Sanofi-Aventis

a) Caractéristiques générales du groupe
b) Stratégie

B La mise en œuvre du management interculturel au sein de Sanofi Aventis.

III- UN BILAN POSITIF, MAIS NUANCE PAR CERTAINES LIMITES

A. Aspect économique
B Aspect organisationnel
C. Aspect culturel

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES

Introduction

Dans le cadre du cours de management interculturel, nous avons eu la possibilité de présenter les effets d’un tel management dans une entreprise de notre choix. Aussi, nous avons choisi le thème de la fusion franco-allemande Sanofi-Aventis. Ce groupe pharmaceutique européen est né en 2004 de la fusion de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis.

Ce dernier produit et commercialise des produits pharmaceutiques, notamment des vaccins et des médicaments. En général, on différencie sept secteurs principaux chez Sanofi-Aventis : cardiovasculaire, thrombose, système nerveux central, oncologie, maladies métaboliques, médecine interne et vaccins ; mais le secteur médicamenteux ne représente que 90 % du chiffre d’affaires. C’est la raison pour

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