Rapport de Diagnostic

Société B / Isabelle ROSENSVEIG
A l’attention de La Direction
Lundi 7 Juillet 2008

Légende :
+ est un point fort
- est un point qui peut être amélioré, et nécessite la définition d’un plan d’actions
+/- information importante, n’est ni un point fort, ni une faiblesse. Paramètre à surveiller dans le temps.
? question à creuser
Thème
Equipe de travail Constats
Préconisations / Plan d’actions
+ jeune, dynamique
1. Stabiliser le turn-over Moyens à mettre en oeuvre :
+ à priori peu de résistance au changement
a. Rechercher les causes (moyens, management, milieu, critères
+ ambiance de travail conviviale de départs, culture)
+/- turn-over en moyenne de 3,7 ans (hors 3
b. définir un plan de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des erreurs de recrutement connus en 2007)
Compétences à 5 ans (évolutions individuelles possibles,
+/- 40% de l’effectif a une ancienneté < 1 an besoins en recrutement par service
? « jeunisme »
c. définir un plan de formation interne et externe prévisionnel à 3 ans d. formaliser des règles de remplacement en cas d’absence (voir les définitions de fonctions)
e. compléter les formations d’intégration avec des parcours
« balisés »
(tutorat,
compagnonnage) et « jalonnés »
(échéances, objectifs, analyse)
2. ? la pyramide des âges de l’équipe mérite peut-être d’intégrer un profil plus mature que la moyenne actuelle (34 ans) pour le poste de
Responsable Commercial

Culture d’entreprise + esprit d’équipe, implication, responsable
+ sens esthétique, créativité
+ valeurs de l’entreprise : honnêteté, respect des règles de confidentialité, confiance partagée 1. Valoriser les points forts de la culture d’entreprise : Mettre en place des référents a. Madame Sécurité (site, ICPE, technique produit, Environnement, réglementation) = SB, EM ?
b. Madame Impact = CD ?
c. Madame Réactivité = IC ?
d. Madame Planification (gestion de projet) = IR ?
e. Monsieur Informatique = JM ?
2. Axes de développement de la culture d’entreprise, exprimés