SE COMPORTER
EN
MANAGER LEADER

I. Définitions &
Différences
La différence fondamentale réside en l’origine de l’autorité que chacun exerce au sein de l’organisaton :
Un manager : est désigné par sa hiérarchie, c’est un chef imposé à l’équipe.
Il bénéficie d’un statut. Son pouvoir trouve son origine dans l’organisaton hiérarchique de l’entreprise. Un leader : est reconnu par les membres d’une équipe.
Il s’agit d’une reconnaissance et non d’un statut. Le leader tre son pouvoir des relatons qu’il noue avec les autres membres du groupe. Les principales caractéristiques du
Manager
• Il est centré sur sa tâche
• Il dispose d’une équipe formelle sur laquelle il exerce son autorité
• Il organise, coordonne, et contrôle l’actvité de son équipe grâce à des outls (planificaton, reportng) • Il a des objectfs, et met en place une méthodologie pour les atteindre

• Mots clefs du manager:
Organisaton
Planificaton
Objectfs
Outls
Résultats
Process
Coordinaton
Conformisme.

Les principales caractéristiques du Leader

« The real leader has no need to lead. He is content to point the way ». Henry Miller
•Il est au centre du groupe qui lui reconnait une autorité informelle
•Il propose, influence, est un moteur au sein de son groupe, source de motvaton et d’initatve •Il a une vision et cherche à la réaliser

•Mots clefs du leader :
•Communicaton
•Motvaton
•Confiance
•Adhésion
•Vision
•Ecoute
•Originalité

II. LES DIFFÉRENTS STYLES de LEADERSHIP
Kurt Lewin psychologue spécialisé dans la psychologie sociale et comportementaliste, s’est intéressé au mode d’exercice de l’autorité au sein des groupes. Il en ressort 3 modes de l’exercice du LeaderShip:
 Le LeaderShip du Laisser-Faire.
 Le LeaderShip Autoritaire.
 Le LeaderShip du Démocratque.

1. L’OBSERVATEUR (laisser-faire):
.Ne s’implique pas dans la vie du groupe, et partcipe au strict minimum aux différentes actvités.
.Il en résulte une situaton où le groupe reste constamment en quête d’informatons et de consignes de la