Séminaire de Management : Groupe 1

I. Contexte & Enjeux

2014, le contrat de franchise Intermarket arrive à son point de renouvellement, la rencontre de 3 confrères franchisés fait naitre l’envie de construire un groupement nommé « La Financière Montségur ». Après avoir négocié avec les différentes enseignes, Mr Secchi décide de s’associer avec Système K et son offre innovante et cohérente aux valeurs. Cet accord implique la transformation des magasins selon le modèle Système K. Ce remodelage oblige les points de vente à fermer durant 10 jours.

Enjeux Collaborateurs  Gérer la nouvelle politique de l’enseigne, les nouvelles méthodes de travail, faire comprendre que cette opportunité est unique et que ces difficultés sont nécessaires

Enjeux Clients  Faire comprendre que le changement est positif, que les habitudes seront respectées, les valeurs restent les mêmes, tout comme l’offre qui sera étoffée

Enjeux Franchisés  Être performant financièrement le plus vite possible, obtenir les meilleurs tarifs au niveau local, rester cohérent dans les valeurs, imaginer et évaluer les risques. Conquérir de nouveaux clients, se démarquer de la concurrence.

Enjeux Logistiques  Optimiser au mieux la Supply Chain afin de limiter les coûts, les étapes, et profiter de ces avantages pour investir.

II. Fiches de postes

Postes
Description
Objectifs

Directeur de magasin

Le directeur de grande surface coordonne l'ensemble des activités du magasin, sur les plans commercial, financier et humain. Il donne son avis sur l'implantation ou le réaménagement d'un rayon. La gestion des frais généraux fait partie du métier.
Le directeur organise les animations et les opérations de promotion, selon les consignes transmises par la centrale d'achats et le siège.
Le directeur n'hésite pas à sillonner les allées du magasin pour rencontrer les employés, juger de l'efficacité de ses actions et améliorer le travail des équipes.

Doper les ventes, réaliser le chiffre d'affaires prévu,