Seb analyse marketing
LE DIAGNOSTIC EXTERNE
OPPORTUNITES | MENACES | * Les taux d’équipement en appareilsélectroménagers des Français sont très hétérogènes suivant les produits. Ils sont généralement plus élevés dans le gros équipement que dans les petits appareils électroménagers. * Le marché est atomisé à cause de l’arrivée à maturité de nombreuxsegments de marché, de l’ouverture internationale des marchés et d’une concurrence de plus en plus importante dans le monde.. * Innovation déterminante face à une concurrence de plus en plus accrue. * Forte innovation et investissements du groupe SEB qui reste compétitif sur le marché et leader sur tous les fronts. * L’innovation comme réponse et relance aux produits arrivants à maturités dans certains marchés. * Les performances technologiques et la simplicité sont des atouts de plus en plus recherchés par les consommateurs qui sont de plus en plus exigeants. * Les familles sont les cibles principales du groupe car elles sont les premières à consommer * Pays émergeants de plus en plus attirés par le secteur de l’électroménager et du soin de la maison et de la personne, ce qui signifie une consommation plus importante dans les années à venir * L’augmentation de familles monoparentales représente un atout pour le développement des produits du groupe qui constituerait un allégement du travail domestique. * Le groupe SEB est en 19eme position des déposants de brevets selon le classement INPI en France. * Réduction des inégalités dans certains pays émergeants notamment en Chine grâce au plan d’harmonisation sociale mis en place par le gouvernement. * Emergence également de l’Inde qui représente un large marché. * La classe moyenne dans les BRIC est en progression constante | * En France, l’utile prime au plaisir et représente donc un frein à la consommation * Non présence du groupe SEB en Afrique du nord constitué de pays en développement et sui