Seb analyse marketing

Pages: 13 (3099 mots) Publié le: 8 mai 2013
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LE DIAGNOSTIC EXTERNE

OPPORTUNITES | MENACES |
* Les taux d’équipement en appareilsélectroménagers des Français sont très hétérogènes suivant les produits. Ils sont généralement plus élevés dans le gros équipement que dans les petits appareils électroménagers. * Le marché est atomisé à cause de l’arrivée à maturité de nombreuxsegmentsde marché, de l’ouverture internationale des marchés et d’une concurrence de plus en plus importante dans le monde.. * Innovation déterminante face à une concurrence de plus en plus accrue. * Forte innovation et investissements du groupe SEB qui reste compétitif sur le marché et leader sur tous les fronts. * L’innovation comme réponse et relance aux produits arrivants à maturités danscertains marchés. * Les performances technologiques et la simplicité sont des atouts de plus en plus recherchés par les consommateurs qui sont de plus en plus exigeants. * Les familles sont les cibles principales du groupe car elles sont les premières à consommer * Pays émergeants de plus en plus attirés par le secteur de l’électroménager et du soin de la maison et de la personne, ce qui signifieune consommation plus importante dans les années à venir * L’augmentation de familles monoparentales représente un atout pour le développement des produits du groupe qui constituerait un allégement du travail domestique. * Le groupe SEB est en 19eme position des déposants de brevets selon le classement INPI en France. * Réduction des inégalités dans certains pays émergeants notamment enChine grâce au plan d’harmonisation sociale mis en place par le gouvernement. * Emergence également de l’Inde qui représente un large marché. * La classe moyenne dans les BRIC est en progression constante | * En France, l’utile prime au plaisir et représente donc un frein à la consommation * Non présence du groupe SEB en Afrique du nord constitué de pays en développement et suiconstituerait un nouveau marché et de nouvelles acquisitions * Concurrence de plus en plus rude. |
ENVIRONNMENT |
* Environnement politique stable en globalité, ce qui assure un suivi facile et efficace des consommateurs * Etude des l’environnement et du potentiel d’acquisition avant chaque implantation dans un pays donné. * Contrefaçon faible voire inexistante dans certaines régions du globe,ce qui favorisent la croissance du groupe. * Acquisition et alliance avec des marques phares et à forte notoriété dans chaque région du globe favorable à la notoriété et a l’image de qualité du groupe SEB | * Croissance des ventes en déclin, comme en France dû à la crise économique |
CONCURRENCE |
* Forte innovation technologique et en termes de design, ce qui permet au groupe defaire face à la concurrence. | * Marché asiatique très menaçant car il est en expansion et propose des produits à bas prix. * Marché mondial de plus en plus concurrentiel notamment à cause de la montée des produits de substitution et de marques asiatiques. * Perte croissante mais légère de parts de marché acquises par les concurrents de plus en plus nombreux |
PRODUITS |
* Produitsphares dans tout le globe grâce à l’acquisition de marques locales. * Imputation d’innovation qui permet aux produits du groupe d’être à la pointe de la technologie * Produits répondants aux attentes et besoins des consommateurs notamment par le biais de critères spécifiques (rapidité, utilité, simplicité,…) * Gammes larges et profondes permettant d’élargir l’offre et donc de satisfaire lademande. * Produits de plus en plus performants et facile d’utilisation. * Produits allant de l’entrée de gamme jusqu’au haut de gamme, ce qui contribue a la consommation de toutes les CSP car les prix peuvent être faibles comme élevés. | * Prix de certains produits très élevés (cependant justifiés par l’innovation, la performance et la qualité des produits qu’offre le groupe SEB) |
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