Seb finance

2510 mots 11 pages
ETUDE DE CAS « GROUPE SEB »

Problématique :

La stratégie d’internationalisation massive du groupe SEB permet-elle d’opter pour une stratégie d’adaptation ou de globalisation ?

TABLE DES MATIERES

Introduction

Description démographique des aires géographiques analysées

1. Analyse de l’environnement Europe Occidentale (Dont France) a. Environnement macro-économique Europe Occidentale i. Environnement économique ii. Environnement politique et juridique iii. Environnement technologique iv. Environnement socio-culturel

2. Analyse de l’environnement Europe Orientale et Russie b. Environnement macro-économique EO-Russie v. Environnement économique vi. Environnement politique et juridique vii. Environnement technologique viii. Environnement socio-culturel

3. Analyse de l’environnement Amérique du Nord c. Environnement macro-économique Amérique du Nord ix. Environnement économique x. Environnement politique et juridique xi. Environnement technologique xii. Environnement socio-culturel

4. Analyse de l’environnement Amérique du Sud d. Environnement macro-économique du sud xiii. Environnement économique xiv. Environnement Politique et juridique xv. Environnement technologique xvi. Environnement socio-culturel

5. Analyse de l’environnement Asie-pacifique e. Environnement macro-économique xvii. Environnement économique xviii. Environnement politique et juridique xix. Environnement technologique xx. Environnement socio-culturel

6. Diagnostic interne par métiers

7. Diagnostique Externe part métiers

8. Stratégie adaptée ou globale ?

INTRODUCTION

Le développement de SEB à l’international

Son implantation dans le monde

Le groupe SEB consacre toute son activité dans le domaine du

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