SEMCO

Pages: 4 (775 mots) Publié le: 24 juillet 2014
Le système de Taylor s’appuie sur cinq propositions pour organiser le travail dans les ateliers de production :

«- La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche, à partir de ladétermination scientifique des temps et des modes opératoires et de leur prescription par l’encadrement (planification du travail au moins un jour à l’avance, instructions écrites complètes…);
-Lerecrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche par une étude volontaire du caractère, tempérament et rendement de chaque ouvrier;
-La formation, le suivi et le contrôle permanents du personnel;-La mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement;
-La séparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent (dans les bureaux de planification et d’organisation) et ceuxqui exécutent (dans les ateliers) »¹.

Le système de Fayol quant à lui, propose 14 principes généraux d’administration paternalistes : « Les principes de l’organisation de l’entreprise selon Fayolet les auteurs classiques sont d’ordre structurel et ils sont nombreux. Fayol insiste sur le fait qu’il ne s’agit en rien de principes rigides ou absolus; de même, leur nombre n’est pas limité. Ilsfont appel à un art de la mesure qui s’appuie à la fois sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision »².
1-« La division du travail
2- Autorité (droit de commander et de se faire obéir)3- La discipline (assiduité, obéissance, respect)
4- Unité de commandement (ordres émanant d’un seul chef)
5- Unité de direction (un seul chef et un seul programme)
6- Subordination del’intérêt particulier à l’intérêt général
7- Rémunération du personnel
8- Le degré de centralisation
9- La hiérarchisation
10- L’Ordre
11- Équité envers le personnel
12- Stabilité du personnel
13-Initiative
14- Union du personnel »³.

Les premières années qui suivent la fondation de la compagnie en 1952 furent difficiles et SEMCO accuse des retards importants sur le plan de la...
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