SEMCO
2135 mots
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La SEMCO remet en question plusieurs principes associs lorganisation scientifique du travail et ladministration classique. Le principe selon lequel il doit avoir une sparation rigoureuse des tches entre ceux qui conoivent et ceux qui excutent a t compltement remis en question avec larrive de Ricardo Semler. Lextrait suivant dmontre bien la coupure entre le style de gestion de Antonio Semler et celle que son fils a dcid dimplanter pour la prennit de SEMCO En fait, le changement consiste en une mise en avant des intrts et des ides des employs, ce qui est une transformation majeure par rapport au style de gestion dAntonio Semler, jusquici plutt classique et hirarchique Ce changement fondamental de la culture dentreprise implique dautres transformations, telles que le changement de la structure organisationnelle initiale et labandon de la rdaction de plans stratgiques. Les employs de la SEMCO nont dsormais plus de titre officiel, de bureau fixe, ni de carte daffaires qui indique leur fonction dans lentreprise (Semler, 2004). Il nexiste pas de dpartement des ressources humaines ni de direction des services informatiques. Les objectifs ne sont crits nulle part et il nest pas ncessaire de faire approuver les budgets par un processus formel (Semler, 2004). Selon les principes de Taylor, une entreprise devrait avoir une double division du travail, soit verticale et horizontale. La division verticale du travail consiste en une sparation entre conception et excution, donc, en dautres mots, entre direction et employs. La division horizontale du travail est un concept selon lequel chaque personne a sa tche spcialise. Dans lentreprise SEMCO, la division horizontale du travail sefface de plus en plus. Chaque personne est, en effet, encourage a travailler dans diffrents postes. De nouvelles personnes dans diffrents postes amnent une vision frache et de nouvelles ides quant lexcution de ce poste, selon SEMCO. Un autre des principes de Taylor dit que le travail mrite