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SEPA et votre chaîne de valeur financière
Financial Supply Chain
SEPA
SEPA et votre chaîne de valeur financière 2
Comment SEPA peut-il optimiser votre chaîne de valeur financière ?
SEPA ne s’applique pas uniquement à des activités telles que les paiements ou les encaissements. Les sociétés qui tirent le plus de profit du SEPA sont celles qui abordent leur chaîne de valeur financière de manière intégrée. Il est donc essentiel de passer en revue tous les processus, du «Order to Cash» (le processus allant de la réception de la commande du client au paiement) au «Purchase to Pay» (de l’ordre d’achat à un fournisseur au paiement et à la réconciliation). Plus vos processus
«Order to Cash» et «Purchase to Pay» seront harmonisés, plus vous disposerez de liquidités pour financer vos activités stratégiques. Vous trouverez, à droite, une illustration simplifiée de la chaîne de valeur financière. Les étapes exactes des processus
«Purchase to Pay» et «Order to Cash» diffèrent d’une société à l’autre.
Pourquoi se concentrer sur votre chaîne de valeur financière et que peut vous apporter le SEPA ?
1. Un des principaux défis consiste à améliorer vos processus de manière maîtrisée et sans perte d’informations. Avec le
SEPA, les messages respectent un format standardisé (UNIFI
XML ou ISO 20022) sur lequel peut se baser la communication tout au long de votre cycle financier. ING soutient le format ISO 20022 et vous aide à l’intégrer dans votre cycle financier. Malgré l’investissement initial requis pour l’implémentation du XML, vous allez, à terme, en tirer profit :
• XML est un standard communément accepté ;
• les formats locaux peuvent être abandonnés, ce qui permet de simplifier la centralisation du traitement des
A/P (Account Payables) et des A/R (Account Receivables).
2. Les instruments de paiement SEPA présentent une série de caractéristiques qui ont un impact direct sur l’efficacité de votre chaîne de valeur. En