Sepa et votre chaine de valeur financiere

Pages: 9 (2045 mots) Publié le: 19 juillet 2013
1Une combinaison parfaite!
SEPA et votre chaîne de valeur financière
Financial Supply Chain
SEPA
SEPA et votre chaîne de valeur financière 2
Comment SEPA peut-il optimiser votre chaîne de
valeur financière ?
SEPA ne s’applique pas uniquement à des activités telles que
les paiements ou les encaissements. Les sociétés qui tirent le
plus de profit du SEPA sont celles qui abordent leurchaîne de
valeur financière de manière intégrée. Il est donc essentiel de
passer en revue tous les processus, du «Order to Cash» (le
processus allant de la réception de la commande du client au
paiement) au «Purchase to Pay» (de l’ordre d’achat à un fournisseur
au paiement et à la réconciliation). Plus vos processus
«Order to Cash» et «Purchase to Pay» seront harmonisés,
plus vous disposerez deliquidités pour financer vos activités
stratégiques.
Vous trouverez, à droite, une illustration simplifiée de la chaîne
de valeur financière. Les étapes exactes des processus
«Purchase to Pay» et «Order to Cash» diffèrent d’une société
à l’autre.
Pourquoi se concentrer sur votre chaîne de valeur
financière et que peut vous apporter le SEPA ?
1. Un des principaux défis consiste à améliorervos processus
de manière maîtrisée et sans perte d’informations. Avec le
SEPA, les messages respectent un format standardisé (UNIFI
XML ou ISO 20022) sur lequel peut se baser la communication
tout au long de votre cycle financier. ING soutient le
format ISO 20022 et vous aide à l’intégrer dans votre cycle
financier. Malgré l’investissement initial requis pour l’implémentation
du XML, vousallez, à terme, en tirer profit :
• XML est un standard communément accepté ;
• les formats locaux peuvent être abandonnés, ce qui
permet de simplifier la centralisation du traitement des
A/P (Account Payables) et des A/R (Account Receivables).
2. Les instruments de paiement SEPA présentent une série
de caractéristiques qui ont un impact direct sur l’efficacité
de votre chaîne de valeur. Envoici quelques exemples :
• réduction des délais de traitement des paiements et
des encaissements ;
• processus d’échange d’informations fiable et cohérent :
les données du virement et du donneur d’ordre sont
transmises de bout en bout, avec une référence unique,
ce qui facilite la réconciliation ;
• le montant initial est transféré sans déduction de frais
de transaction, ce qui améliore laréconciliation ;
• le traitement automatisé des rejets et retours réduit le
nombre d’interventions manuelles.
Gestion du risque
La gestion du risque (Risk Management) est devenue une
priorité pour toutes les entreprises. Faire appel à ING pour
implémenter SEPA dans votre organisation vous permet de
gérer plus efficacement vos risques à plusieurs niveaux :
• Risque opérationnel : lamultiplicité des comptes dans
différents endroits engendre une perte de visibilité, un
manque d’uniformité dans les processus et une utilisation
sous optimale des outils. Les protocoles de communication
sont différents, ce qui rend le contrôle des accès utilisateurs
et des droits de sécurité plus difficile.
• Risque de liquidité : un autre défi consiste à consolider
votre position de cash et àgérer efficacement vos liquidités.
Aujourd’hui, de nombreuses sociétés détiennent de
nombreux comptes bancaires en euro. Les entreprises
qui possèdent des excédents de liquidités dans un pays
et des déficits dans d’autres doivent parfois trouver des
financements locaux souvent coûteux. SEPA vous permet
d’optimiser votre position de cash, de diminuer votre
risque de liquidité et d’utiliser vosexcédents afin de réduire
vos besoins de financement.
Avec SEPA, vous pouvez rationaliser vos comptes bancaires en
euro, réduire vos coûts, simplifier votre processus de réconciliation,
optimiser vos liquidités ainsi qu’identifier et gérer plus
efficacement vos risques opérationnels. En théorie, vous pouvez
effectuer tous vos paiements & encaissements en Europe
via un seul compte....
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