DOSSIER AUDIT

CAS SIAGE

Auditeurs :

Anne-Sophie Ozier
Geoffroy Moullart de Vilmarest
Lior Patin

2009/2010

Table of Contents

Introduction 3 Type chapter title (level 2) 2 Type chapter title (level 3) 3
Type chapter title (level 1) 4 Type chapter title (level 2) 5 Type chapter title (level 3) 6

Introduction

SIAGE est un groupe international prestataires de service en communication et publicité. Afin de développer son activité, SIAGE prend un certain nombre de risques. Par conséquent, la maîtrise des risques doit être essentielle. Pour la société SIAGE, des risques ont été pris afin de créer de la valeur. Pourtant, afin d’assurer la pérennité et la crédibilité de SIAGE. La société doit mettre en place un contrôle interne adapté en fonction de la stratégie adoptée par la société. En effet, avec son développement les risques apparaissent. Ainsi, l’analyse devient une évidence afin de faire des choix stratégiques judicieux. A travers ce dossier, nous allons tenter de cartographier les risques auxquelles pourraient être confronté l’entreprise SIAGE.

A travers cette note d’évaluation, nous avons identifié une liste de risques auxquelles pourraient être exposé le groupe. Ainsi, nous avons regroupé les risques dont les catégories sont les suivantes : le risque stratégique, le risque financier, le risque juridique et le risque commercial.

Risque Stratégique

La société SIAGE a choisit un développement par la croissance externe. Cette stratégie comporte un certains nombres de risques qui peuvent avoir un impact significatif sur les résultats financiers et l’image du groupe SIAGE. En effet, le groupe s’expose aux risques suivant : risque géographique, risque financier lié à l’entreprise à acquérir, un risque culturel et organisationnel ainsi qu’un risque lié à la zone de transaction.

1. Risque d’acquisition

1. Le risque géographique

Lorsque SIAGE aura la volonté d’acquérir une nouvelle