SOMMAIREeca7
Simulation de lancement d'un nouveau produit : les capsules de théSOMMAIRE
1. INTRODUCTION
1.1 Objectif
1.2 Présentation produit
1.3 Comment y sommes nous arrivés ?
2. ENVIRONNEMENT EXTERNE
2.1 Environnement démographique
2.2 Environnement économique
2.3 Environnement politico-légal
2.4 Environnement naturel
2.5 Demande
2.6 Concurrence
3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE
3.1 L’entreprise Nespresso
3.2 Analyse SWOT
4. STRATEGIE MARKETING
4.1 La mission de l’entreprise
4.2 Le marché …afficher plus de contenu…

En effet, de cette manière il est plus aisé d’élaborer une stratégie marketing adéquate au lancement du produit.
Il y’a 3 niveaux de concurrence directe:
· Café, lieu de consommation : Starbuck est notre principal concurrent.

En effet, Starbuck est la plus grande chaîne multinationale de café. Elle compte 37 coffee shops en France contre 17 pour Nespresso. Les magasins Starbucks, outre des boissons, vendent toujours leur propre marque de café (moulu ou en grains), du thé , des …afficher plus de contenu…

Désormais, les leaders du secteur - Senseo (Maison du café), Tassimo (Carte noire) et Nespresso - sont présents dans un foyer sur quatre.
Les faiblesses
Le désavantage de ce système est outre le coup bien plus élevé par tasse est le fait qu’il astreint le consommateur au choix du constructeur pour ce qui est des goûts proposés. En effet si les ventes venaient à chuter le suivi et l’évolution de ce type de produit ciblé pourrait fortement s’en ressentir au niveau des