SIRH : système gérant un ensemble de briques logicielles (gestion adm du pers, des compétences et carrières, TBS, paie, formation, GTA…) permettant d’automatiser un certain nbre de tâches liées à la GRH et d’en assurer le suivi.
Permet de travailler en mode collaboratif entre les différents services concernés, tout en ayant accès qu’aux contenus qui leur sont dédiés.

Classement en différentes familles : tâches admin (gestion de CP/RTT, notes de frais, plannings…) ; carrière du salarié (profil, compétences, mobilité interne, demande de formation..) ; procédures internes (notes de service, entretiens annuels…).

Employee Relationship Management (ERM) : portail simplifiant les cycles de remontées d’infos vers la DRH et à améliorer relations entre RRH, managers et employés. Approche privilégiant la généralisation des workflows (gestion électronique des processus) + accès à toutes les infos.

Mise en place SIRH : 1- Définir objectifs : accompagner la pô industrielle de l’E (adapter processus de gestion et organisation ; SI performant ; échanger avec les directeurs opé, l’encadrement, les salariés…). Inscrire mission dans dynamique du changement. 2- Bâtir projet sur 3 axes : organisation (extérieur, salariés, encadrement, direction, DRH) ; fonctionnalités (gestion admin, paie, GTA, org°, formation, GPEC…) ; technologies (clients web, internet, workflow, infocentre…) 3- Conduire le changement : SIRH ( décentralisation des infos ( chgts profonds d’org° ( directions opé, encadrement, salarié ( ouverture à l’extérieur de l’E. Permet de définir mettre en œuvre les moyens ; préparer les acteurs et les systèmes ; former et assister les utilisateurs. 4- Obtenir des résultats : SIRH puissant et cohérent permet : paramétrer et maintenir les référentiels et les règles de gestion ; donner aux utilisateurs les moyens d’accomplir leurs tâches et de mener à bien leur mission dans le respect des règles et de la législation de l’E ; enregistrer et restituer la