Les styles de Management

2010 /2011

Plan
Introduction Partie - 1 - les différents styles de management
I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel

Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3

Conclusion

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Mrcce –GRH 2

Les styles de Management

2010 /2011

Introduction:
Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là, chaque manager doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera de plus en plus une grande part de son travail. Le manager possède plusieurs rôles et doit assumer un certain nombre de tâches afin que le management soit efficace. L’objet de ce rapport n’est pas de présenter les différentes tâches, missions et compétences du manager mais de voir les diverses tactiques qui s’offrent à lui pour mener à bien sa stratégie. Ces tactiques peuvent être regroupées en ce qu’on appelle les formes ou styles de management.

Un style de direction peut être fonction du type d'organisation comme il peut être fonction de la personnalité des dirigeants : 1-Un type de management adapté à la structure de l'entreprise. Le plus souvent c'est l'impératif d'efficacité et la recherche de profits qui conditionne le type de direction mais certaines entreprises ont également une finalité sociale et les objectifs poursuivis ou bien l'origine des salariés induisent un style de managements différents. Quant au management des entreprise publiques elles ont