Sirh

Pages: 43 (10675 mots) Publié le: 23 février 2013
Les styles de Management

2010 /2011

Plan
Introduction Partie - 1 - les différents styles de management
I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel

Partie -2- Adaptation pratique: Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3

Conclusion

2

Mrcce –GRH 2

Les styles de Management

2010 /2011

Introduction:
Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès queplusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là, chaque manager doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera de plus en plus une grande part de son travail. Le manager possède plusieurs rôles et doit assumer un certain nombre de tâches afin que le management soit efficace. L’objet de cerapport n’est pas de présenter les différentes tâches, missions et compétences du manager mais de voir les diverses tactiques qui s’offrent à lui pour mener à bien sa stratégie. Ces tactiques peuvent être regroupées en ce qu’on appelle les formes ou styles de management.

Un style de direction peut être fonction du type d'organisation comme il peut être fonction de la personnalité des dirigeants :1-Un type de management adapté à la structure de l'entreprise. Le plus souvent c'est l'impératif d'efficacité et la recherche de profits qui conditionne le type de direction mais certaines entreprises ont également une finalité sociale et les objectifs poursuivis ou bien l'origine des salariés induisent un style de managements différents. Quant au management des entreprise publiques elles ontsouvent pour objectif de servir l'intérêt général ou d'assurer une mission de services publics ce qui marque également leurs organisations. Les caractéristiques qui influent le plus souvent sur le style de direction sont: la taille, le type d'activité (industrie, transport, service,…), le niveau de qualification des salariés, la structure de l'équipe dirigeante, le type d'organisation interne(centralisée, hiérarchisée). Le management des TPE est spécifique dans la mesure où l'entrepreneur prend seul les risques de départ et décide tout pour son propre compte. Sa stratégie d'Homme est en même temps sa stratégie d'entreprise. Vie professionnelle et privée sont souvent mêlées. Il voit l'avenir à moyen ou court terme. Pour lui une stratégie de sortie serait la cession ou la transmission et son choixde gestion se fera en fonction de cette orientation.

3

Mrcce –GRH 2

Les styles de Management

2010 /2011

2- un style de direction fonction de la personnalité des dirigeants. On imagine souvent la direction d'une structure aux mains d'une seule personne. La personnalité du dirigeant rejaillira sur sa façon de diriger. C'est pourquoi il est possible de comparer les organisations enfonction de la personnalité de leurs dirigeants. Entre le dirigeant de type taylorien et l'entrepreneur d'aujourd'hui, capable de mobiliser autour d'un projet, de déléguer et d'animer, il existe différents styles de comportements. En effet, malgré l'évolution du droit du travail, qui donne une réelle place au salarié dans la gestion de l'entreprise dans la gestion de l'entreprise, bon nombred'entreprises en reste à un type taylorien de direction et assignent les salariés aux simples rôles d'exécutants. Le présent rapport tentera dans une première partie de faire un état des lieux des différentes théories et penseurs ayant traité la problématique du style de direction, pour mettre en exergue, dans une deuxième partie, ces théories dans le monde de l’entreprise. Les conclusions auxquelles...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Sirh
  • Sirh
  • Sirh
  • Sirh
  • Sirh
  • Sirh
  • Sirh
  • Sirh

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !