Cas d’entreprise : les projets d’évolution des Skis Lacroix

1) Analyser les quatre orientations des Skis Lacroix. Ces évolutions vous paraissent-elles pertinentes ?
Les décisions stratégiques s’inscrivent essentiellement dans une logique de croissance rapide pour une entreprise. Comme citer dans le document 6, les quatre décisions stratégiques envisagées représente une forte croissance pour l’entreprise.
En effet les décisions stratégiques évoquées lors du comité de direction peuvent être abordées mais seul Bertrand Roy reste le décisionnaire. Tel en est le cas dans la plupart des PME françaises, où le chef d’entreprise est le décideur et endosse la responsabilité des échecs ou réussites de ses choix stratégiques.
Au travers d’une caractéristique bien détaillée de ces quatre décisions stratégiques, je me permettrai de prouver ou non leurs pertinences : * La diversification de l’entreprise
Les enjeux de cette stratégie sont multiples et peuvent s’avérer onéreux à long terme. D’une part l’entreprise peut se servir de sa notoriété afin de lancer de nouveaux produits (exemple : bonnets, gants, …) tout en restant dans son domaine d’activité et ainsi conserver sa clientèle habituelle (les skieurs aisés). Mais d’autre part la création des articles tels des casquettes entrainera un coût supplémentaire sur les frais de production et surtout nécessitera du personnel qualifié ce qui n’est pas les cas de celui de Lacroix. Le lancement de ce type de produit ne concerne pas vraiment la spécialité de la maison car l’entreprise manque de savoir-faire. Je pense que cette diversification est dangereuse car elle éloignera les skis Lacroix de son cœur de métier qui est le matériel pour skieurs. * L’évolution de la distribution
Cette décision stratégique semble avantageuse car il s’agit ici de toucher une nouvelle clientèle moins aisée que l’habituelle. Mais elle est très risquée car les produits Lacroix sont à la base destinés à des clients riches et les