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Pages: 73 (18067 mots) Publié le: 6 juin 2014

























N° de référence du projet : 01.2193.9-003.04






RAPPORT FINAL

















SOMMAIRE
Abréviations
Introduction
Chapitre 1. Diagnostic des activités actuelles de la société
1.1. Historique de la société
1.1.1. Création et nationalisation de l’entreprise (1928-1983)
1.1.2. Réhabilitation de la SIPAR(1985-1986)
1.1.3. Privatisation de la SIPAR en 1987
1.1.4. Cessation des activités de la SOPAG en 1991 et création de la SIFPAA en 2002
1.2. Situation institutionnelle
1.3. Diagnostic du complexe agro-industrielle
1.3.1. Domaine agricole
1.3.1.1. Superficie totale
1.3.1.2. Superficie exploitée
1.3.1.3. Etat des plantations
1.3.1.4. Production de matières végétales
1.3.1.4.1.Végétaux locaux
1.3.1.4.2. Végétaux cultivés à la SIFPAA
1.3.1.5. Techniques et coûts de production du matériel végétal
1.3.1.5.1. Agrumes
1.3.1.5.2. Jasmin
1.3.1.5.3. Cassie romaine
1.3.2. L’unité industrielle
1.3.2.1. Etat des installations et leur capacité
1.3.2.1.1. Unité de production de vapeur
1.3.2.1.2. Unité d’extraction d’essences d’agrumes
1.3.2.1.3.Unité d’extraction des huiles essentielles
1.3.2.1.4. Unité d’extraction des petits grains
1.3.2.1.5. Atelier de grattage des agrumes
1.3.2.1.6. Unité de parfumerie
1.3.2.1.7. Laboratoire d’analyse
1.3.2.1.8. Unité pilote
1.3.2.1.9. Autres installations techniques utilitaires
1.3.2.2. Procédés technologiques
1.3.2.2.1. Extraction aux solvants volatils
1.3.2.2.2.Hydrodistillation
1.3.2.2.3. Extraction mécanique à froid
1.3.2.3. Produits existants et leur mode de production
1.3.2.3.1. Groupe des Essences
1.3.2.3.2. Groupe des concrètes
1.4. Ressources humaines
1.5. Commercialisation des produits fabriqués
1.5.1. Types de produits
1.5.2. Quantité des produits vendus entre 1987 et 1991
1.5.3. Approvisionnement du marché
1.5.3.1.Contraintes d’approvisionnement en matières végétales de l’unité industrielle
1.5.3.2. Contraintes liées à la commercialisation
1.6. Impact de la société auprès des populations riveraines
1.6.1. Taille de l’échantillon
1.6.2. Niveau de revenus tirés de la collecte des matières végétales
1.6.3. Revenus tirés des parents qui ont travaillé au complexe
1.6.4. Utilisation des revenus tirés desactivités du complexe.
1.6.5. Comparaison entre les activités du complexe et les autres activités des femmes
1.7. Opportunités et risques
1.8. Résultats partiels du diagnostic et pistes d’orientation pour la relance
Chapitre 2. Programme de relance
2.1. Etude du marché
2.1.1. Capacité d’absorption du marché international et les prix des produits
2.1.1.1. Concrète de karo karoundé2.1.1.2. Essence de néroli
2.1.1.3. Essence de bigarade
2.1.1.4. Essence de bergamote
2.1.1.5. Essence de petit grain bigarade
2.1.1.6. Concrète de jasmin
2.1.1.7. Concrète de cassie
2.1.1.8. Essence de basilic
2.1.1.9. Essence de Cactus
2.1.2. Choix des produits
2.2. Réhabilitation des plantations
2.3. Production
2.3.1. Hypothèses de production
2.3.2. Plande production sur 10 années en kilogrammes
2.4. Evaluation financière
2.4.1. Evaluation des investissements
2.4.1.1. Investissements pour la réhabilitation de la plantation
2.4.1.2. Investissements en équipement et matériel de maintenance
2.4.2. Compte d’exploitation sur une période de dix ans
2.4.2.1. Recettes d’exploitation
2.4.2.2. Compte d’exploitation sur une période de 10ans
2.4.3. Evaluation de la rentabilité
2.4.3.1. Rentabilité financière du projet
2.4.3.2. Rentabilité économique.
2.4.3.2.1. Calcul des effets sur les finances publiques
2.4.3.2.2. Effets sur la balance des paiements.
2.4.3.2.3. Effets sur la valeur ajoutée.
3. Conclusions et recommandations


Annexes

Annexe 1. Répartition du chiffre d’affaires du complexe entre 1989...
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