Slides people management

5972 mots 24 pages
Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement »
Olivier LISEIN
Université de Liège

Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé

Année académique 2010 - 2011

Présentation générale
Atelier de « People Management »
Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein
Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes

Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet
Mars – Mai 2011 Définir des objectifs Déléguer des tâches Evaluer des objectifs
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Objectifs du cours
Appréhender et cerner les enjeux transversaux des projets de changement Donner aux étudiants le recul réflexif nécessaire pour comprendre et analyser les situations de changement sous leurs multiples composantes Proposer un outillage méthodologique de gestion des projets de changement, mobilisable par les étudiants dans leur (future) vie professionnelle Proposer des « mises en situation », notamment par des analyses de cas vidéo et papier Optique à la fois ‘théorique’ et ‘pratique’ Dimensions ‘analytique’ et ‘managériale’

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Organisation pratique
Séances en ‘présentiel’ (voir agenda du cours) pour présenter les concepts théoriques et débattre des enjeux transversaux des projets de changement Réflexions ‘théoriques’ appuyées par des exemples concrets; travail ‘pratique’ à partir d’études de cas Méthodologie participative Travail préparatoire et/ou complémentaire hors séances (lectures, études de cas, etc.)
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Supports de cours
Ouvrage de référence: Pichault, F. (2009), Gestion du changement. Perspectives théoriques et pratiques, Bruxelles, De Boeck, collection « Manager RH » Supports ppt et documents complémentaires (études de cas, articles de référence, etc.) accessibles via http://campushd.hec.ulg.ac.be

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Evaluation
Travail de groupe: analyse des enjeux et du mode de gestion d’un projet de changement concret
Groupes de 3 à 4 étudiants

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