Smartbox
Cas Smartbox-Wonderbox
Sommaire
1. Introduction :
1. Diagnostic interne
1. Dans le domaine commercial 2. Dans le domaine marketing 3. Au niveau organisationnel 4. Dans les autres domaines 1. Analyse SWOT
2. Stratégies opérationnelles
1. Au niveau organisationnel 2. Au niveau des produits 3. Au niveau marketing
2. Diagnostique externe : a. PESTEL
Environnement politique : - Développement des RTT - Semaine des 35h - Développement des courts séjours - Comité d’entreprise - UE
Environnement économique : - Marché innovant - Marché oligopolistique : 2 précurseurs SmartBox et WonderBox - Nouveaux entrants
Environnement socioculturel : - Phénomène de mode - Nombreuses activités - Ouverture vers l’extérieur (internationale)
Environnement technologique : - Internet - Paiement sécurisé
Environnement écologique : - Respect de l’environnement (Imprim’vert) - Activité développement durable
Environnement légal : - Idem politique
b. Analyse des relations au sein du Micro-environnement
Les partenaires
c. La demande et l’offre - Analyse de la demande
Caractéristique et évolution de la demande : Grandissante, large et de plus en plus exigeante
Taux de croissance : élevé
Phase du cycle de vie : Maturité
Evolution des attentes : diversifiées
- Analyse de l’offre
Capacité du secteur : Faible
Structure de l’offre : beaucoup de nouveaux entrants
Économie du secteur : Bonne santé
Circuits de distribution : Grande Surface, Internet
[pic]
Technologie : Internet
d. Intensité concurrentielle (PORTER) - Nouveaux entrants
Risque faible du fait du grand nombre de concurrents en place.
- Fournisseurs
Avantage sur les