Partiel : CFR, choisir les DAS, SWOT par DAS, Matrice Mc Kinsey ou ADL (infos sur le cycle de vie) ou BCG (que si tu as des valeurs).

Planification stratégique

Voir autre schéma.
- Synthèse managériale (Le faire en dernier pour pouvoir bien synthétiser avec tous les éléments).
- Analyse de la situation : tous les outils (Porter, SWOT, le CRF) pour la partie diagnostic qui sera synthétisée avec le point en dessous.
- Analyse atouts/attraits : synthétiser avec tout ce qui est vu au-dessus.
- Problématique / Objectifs stratégiques : ressortir une problématique (souvent exprimée voir mal exprimée et donc passer à côté). Les objectifs vont en découler, ça va être des objectifs larges qui devraient répondre à la problématique.
- Le marketing stratégique : On y était un peu par l’analyse atout/attrait car il fallait segmenter. On se basera sur les DAS contenu de la problématique et objectif et passer sur une partie plus business.
- Les plans d’action : qu’est-ce qu’on fait avec tel et tel objectif.
- Les comptes de résultat prévisionnels : c’est le principal de l’aspect déploiement, il faut étayer avec le compte de résultat pour pouvoir ressortir des chiffres clés avec des résultats précis
- Les systèmes de contrôle : quels sont les indicateurs qui vont nous permettre de voir si on a évolué ou régressé ?
Un cadre global
Roue de Deming

1. P = plan
2. D = do
3. C = check
4. A = act

C’est juste pour la réflexion.
1. Plan
Modèle QQOQCCP
- Qui ?
- Quoi ?
- Où ?
- Quand ?
- Comment ?
- Combien ?
- Pourquoi ?
Diagramme de Gantt
Lister les tâches et sous tâches.
Attribuer les ressources.
Planifier le champ d’action.
Connecter les tâches.
Placer des jalons.

2. Do
Définition des objectifs
SMART
- Spécifiques
- Mesurables
- Atteignables (et acceptés)
- Réalistes
- Temporellement définis
COORDINATION DES ACTIONS
 Structure fonctionnelle
Plutôt sur des types patrimoniales