SMOBY MAJORETTE : UNE PME QUI VEUT JOUER DANS LA COUR DES GRANDS

3789 mots 16 pages

SMOBY MAJORETTE : UNE PME QUI VEUT JOUER DANS LA COUR DES GRANDS

SOMMAIRE

1 – Les étapes de la construction d’un groupe d’envergure mondiale
1.1 Présentation générale du groupe 3
1.2 Les marques du groupe 3
1.3 Les autres axes de croissance et facteurs clé de succès4

2 – L’historique du groupe 7

3 – L’actualité du groupe de 2003 à mai 2007 8
3.1 L’expérience asiatique de Smoby
3.2 Les performances de Smoby Majorette au cours de l’exercice 2005/2006
3.3 La situation au cours de l’exercice 2006/2007
3.4 L’ouverture d’une procédure de sauvegarde

4 – Les chiffres clé de SMOBY MAJORETTE 11

5 – Les documents de synthèse 12

1 Les étapes de la construction d’un groupe d’envergure mondiale

1.1 Présentation générale du groupe
1.1.1 Le positionnement du groupe
Depuis 2005 et ses dernières acquisitions, le groupe Smoby Majorette emploie 2 750 personnes, dont 1 300 en France ( un emploi direct chez Smoby génère 3 emplois induits dans la région du Jura). Ses racines françaises et son ancrage européen lui permettent maintenant d’être présent dans 90 pays dans le monde et de figurer au classement des 10 entreprise mondiales sur le marché du jouet, en étant numéro deux en Europe derrière Lego. Son positionnement est explicité par la mission que s’est donnée l’entreprise : « accompagner l’enfant à chaque étape de son développement, en lui offrant des jouets innovants pour lui apporter plaisir, émotion et faciliter sa découverte du monde ».

Le fabricant jurassien dispose d’implantations commerciales principalement en Europe : 18 filiales en propre distribuent en Europe, Russie, en Amérique latine ( Brésil, Argentine, Chili et Mexique), et en

en relation

Lycéen
1114 mots | 5 pages

Nous allons essayer de déterminer qu’est-ce qu'un aménagement local, comme par exemple celui de la cité du design à St Etienne. Tout d'abord nous allons commencer par donner le but d'un aménagement, quels sont ses objectifs culturels et économiques. Aussi savoir pourquoi avoir implanté cette cité ici et ce à quoi servait cet emplacement avant son implantation.….

montre plus
Etude de cas Yves Rocher
2475 mots | 10 pages

I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables garantissant toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie, rénovations des boutiques, installation dans les villes de 8 000 à 10 000 habitants, marché masculin. Peut-être implantation future en Inde Moyens : franchises (35%), peu de succursales (11%), distribution dans les “shop in shops” en Asie (en particulier en Chine) dépôts de brevets surtout concernant la recherche sur le végétal. Grands investissements en recherche dans les laboratoires….

montre plus
Initiation àla gestion adm 1002
2859 mots | 12 pages

fonctionnait dans un environnement administratif et dans un contexte de marketing bien différent de sorte qu’elles étaient gérées comme des entités virtuellement indépendantes» . La séparation claire des secteurs d’activités permettent aux employés de mieux comprendre ce que l’entreprise attend d’eux et de réduire la complexité de leur travail. Ceci ayant pour objectif d’améliorer les résultats de l’entreprise. De plus, afin d’améliorer le rendement, Assurances Sécuriplus s’est aussi inspiré du modèle de l’organisation scientifique du travail créer par Frederick Taylor.….

montre plus
L'offre de la restauration hors foyé en France
3837 mots | 16 pages

L’implantation serait dans une zone commerciale. Pour les petits comme pour les grands, pour ceux qui veulent passer une soirée agréable, en famille, entre amis, ou en couple nous vous proposons notre restaurant avec ses variétés culinaires. Pour ceux qui sont fatigués ou qui veulent manger un bon repas à la maison nous vous proposons le drive. Peur de ce qu’il pourrait y avoir dans votre assiette ? Venez en personne, la vente à emporter est aussi possible !….

montre plus
Bts muc acrc
955 mots | 4 pages

La réimplantation a donc lieu comme dit précédemment de façon régulière afin de mettre en avant les produits de saison, la promotion et les aspérités comme en ce moment « aspérité soupe » ou bien encore les produits TOP ventes « grosse vente toute l’année ». La logique d’implantation est prise en compte, face chaude « produits saisonniers etc », face froide « produits suivi ou fin de saison ».La roue de l’implantation, c’est une application carrefour me permettant de connaitre l’espace dédié aux produits par rapport à mes ventes. C’est le principe de remplir bien au bon endroit afin de garder une qualité fraicheur optimal. J’ai donc mis ces principes de base en place afin de respecter les demandes du groupe sur les produits ultra saisonniers afin d’être et de devenir les meilleurs sur le marché du bio à notre échelle.….

montre plus
Dossier acrc
1460 mots | 6 pages

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE Présentation de l’entreprise : L’unité commerciale se nomme « Territoire Jean’s ». Il s’agit d’un magasin de prêt à porter spécialisé dans la vente de jeans de marques. Cette entreprise est récente, elle a été ouverte en décembre 2008.C’est une S.A.R.L au capital de 10 000 euros dans un réseau intégré (siège social à Brives). Il y a également 3 autres Territoire Jean’s, tous sont dirigés par le même directeur.….

montre plus
Michel
772 mots | 4 pages

Je devais détérminer des stratégies marketing et concevoir des packaging avec une équipe locale susceptibel d'améliorer les ventes de l'entreprise. Afin de financer ma passion pour la musique. J'ai effectué deux mois de travail en tant qu'ouvrier à la chaine dans une entreprise basée à Wavre. Ceci ma permis de financer une première partie du matériel nécessaire à ma passion ( Lecteurs cd, amplificateur, baffles, table de mixage En 2007 je me suis engagé dans le cadre de mon parcours scout en tant que chef assistant dans la troupe des vaillants.….

montre plus
Haribo
2007 mots | 9 pages

De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs).….

montre plus
Lettre De Motivation Pour Bpjeps
753 mots | 4 pages

Cette formation me permet de faire la synthèse de différents centres d'intérêts que j'ai développés et me semble ainsi correspondre à mes aspirations professionnelles. En effet, doté d'une aisance relationnelle et d'un grand sens de l'écoute, je suis également impliquée dans de nombreuses structures associatives. En 2003, après un stage d’observation en accueil de loisirs, j’ai pris conscience du plaisir que….

montre plus
Memoire dees
3141 mots | 13 pages

s'implanter à l'étranger. Il y différents modes d'implantation : - commercialement ( franchises ) → distribution - filiale / join venture ( = filiale commune ) - production ( juste une usine ou bien usine + distribution ) Pourquoi s'internationaliser ?….

montre plus
La fnac et son marché
4177 mots | 17 pages

p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale dans cette même enseigne après avoir acquis un bon niveau d’expérience dans ce domaine. Aujourd’hui, j’ai la confiance de mon entreprise et dispose de beaucoup de responsabilités. Ma mission principale au sein de ce secteur est d’augmenter le chiffre d’affaires ainsi que les marges et de développer la productivité et les compétences des équipes commerciales.….

montre plus
Rapport Mode d implantation l tranger
2821 mots | 12 pages

L’implantation sous traitée a. Les SCI : Société de Commerce International ; b. Les bureaux d’achat ; c. Les importateurs et les concessionnaires ; 3. L’implantation concertée 4. Les accords entre exportateurs : a. Le groupement d’exportateurs ; b. Le portage : Piggy Back ; c. La franchise ; d. Les joints venture ; Avantages Inconvénients Conclusion Avant Propos : Avec un marché national qui s'essouffle, de plus en plus d'enseignes cherchent des relais de croissance hors des frontières. Mais développer un réseau à l'international ne s'improvise pas.….

montre plus
LIVRET DES ETUDES 2013-2014
9278 mots | 38 pages

Les emplois visés portent sur des fonctions d’encadrement, commerciales et de communication, à la conception, gestion et diffusion de produits culturels. La mention, placée sous la responsabilité d’un Président de jury, Jean-René Morice, est composée : - d’un….

montre plus
« La fixation des prix dans l’ agroalimentaire »
389 mots | 2 pages

Stratégie d'exploitation (prix d'écrémage) Vous bénéficiez d'un avantage concurrentiel important et pouvez fixer un prix élevé. Cependant, cet avantage ne peut être maintenu. Les prix élevés attirent les concurrents sur le marché et, inévitablement, les prix tombent en raison de la multiplication de l'offre. Dans les années 70, les fabricants de montres à affichage digital utilisaient une stratégie d'exploitation.….

montre plus
l'insertion sociale
324 mots | 2 pages

c’est pour insister sur le fait qu’il ne s’agit pas d’un état, ce n’est pas statique. En effet quelqu’un dans un processus d’insertion alterne entre des périodes de formation, de recherche d’emploi, d’accès à un logement. Il s’agit bien d’un processus dynamique. L’insertion est souvent associée à l’emploi et l’activité professionnelle or cela concerne plusieurs domaines, autres que l’emploi. Ainsi on parle d’insertion sociale mais aussi d’insertion par le logement, par la culture…….

montre plus