Socio des organisation

Pages: 5 (1073 mots) Publié le: 12 novembre 2012
Introduction
la culture d'entreprise
L’activité entrepreneuriale est à la recherche de profits et sa logique est sous la pression
d’objectifs financiers.Pour etudier une entreprise ,comme on a deja vu la structure,management des entreprise ,maintenant on va etudier sur les autres domaines plus profonde de l''entreprise,ce qui sont la culture,ethique et les changements organisationnels
.Laculture d'entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Elles peuvent être inscrites dans une charte. "La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et,surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou traiter des problèmes de personnel." [1]
La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la plus partagée et la moins formalisée. Dans le monde de la formalisation, l’informel nous échappe alors qu’il constitue la vraiedifférenciation d’avec les concurrents ; et une des raisons de l’adhésion ou de la non-adhésion du marché. Ensemble des façons de penser et d'agir, ensemble de règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est le capital immatériel de l’entreprise. Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle qui constitue la valeur active réelle del’entreprise"[2].Sommaire
[masquer] 1 Les composantes de la culture d'entreprise
Comment établir une culture d'entreprise
Son rôle dans la gestion de l'entreprise
Ethique et culture organisationnelle
La culture d’entreprise se définit assez aisément par
les employés comme étant leurs modes de
comportements habituels dès l’instant où ils arrivent
le matin pour travailler et dialoguer avec leurs
collègueset patrons.
Par extension, toute contribution à l’amélioration de cette situation qui réunit l’esprit et les
processus favorise l’émergence d’une culture organisationnelle
L’éthique en fait partie et l’enrichit d’une notion
d’équité ayant un sens très profond. Elle facilite
l’actualisation des valeurs synthétisant les principaux
thèmes qui y sont reconnus.
Il faut des mois, quelques foisdes années pour
construire une culture organisationnelle, la maintenir
et la faire évoluer comme support principal du
changement « tiré » par la stratégie à long terme.
C’est notamment en cela qu’un conseiller
expérimenté peut aider ses clients et partenaires.
L’éthique fait aussi partie de ces principes
élémentaires, évidents et équilibrés que la direction
enseigne et partage avec tous :par l’exemple et les
témoignages en toutes occasions.
A défaut, la seule communicationne suffira pas
quand le personnel se rendra compte que les
préceptes n’ont pour but unique et immédiat que d’
« emballer » les clients.
Il faut oublier la motivation réductrice qui consiste à se prémunir des ennuis par des
pratiques éthiques artificielles car elles ne suffiront pas à construire une vraieculture
d’entreprise.

Les changements organisationnels
Bien qu’il y ait de nombreuses définitions des changements organisationnels dans les entreprises, les modèles théoriques récents tendent à privilégier une seule direction de changement, vers davantage de décentralisation ou de flexibilité. Chacun d’entre eux donne sa propre définition de la structure de l’organisation, ou « design »organisationnel, et de son mouvement d’un style ancien vers un style plus moderne. Certains se concentrent sur l’organisation du système d’information, d’autres sur l’organisation du système de production. Dans les entreprises modernes, le système d’information serait caractérisé par une information décentralisée, un traitement de l’information via des réseaux non hiérarchiques ou encore par le...
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