SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS

Introduction 1
I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4
II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique 8
III/ L’organisation comme source d’identité et de culture 10 A. L’organisation comme source d’identité 10 1/ Les modèles d’identité de Sainsaulieu 11 2/ Modèle de ALTER : 11 3/Les modèles de Dubar 12 B/ L’organisation comme une culture 12

Introduction

Depuis le début du 20ème siècle avec l’augmentation de la taille des entreprises et la séparation de plus en plus régulière entre propriétaires et gestionnaire on se demande comment mieux organiser l’entreprise. On s’intéresse au dedans pour devenir plus performent mais on s’interroge plutôt comment agir sur les relations au travail pour que l’entreprise fonctionne mieux ?

Fayol : veut tenter de rationnaliser le fonctionnement de l’entreprise qui s’interroge sur l’administration et considère qu’il faut développer la fonction administrative.

L’administration industrielle et générale 1916
Fayol était un ingénieur.

L’unité de commandement : un seul chef par personne, les tâches de chacun doivent être clairement définies d’ou une représentation de l’organisation de l’entreprise sous la forme d’un organigramme avec une déclinaison de la ligne hiérarchique de haut en bas que l’on appelle la chaine de commandement avec pour chaque niveau un ensemble de subordonnés (que Fayol appelle la surface de contrôle) tels sont les principes de Fayol pour que l’entreprise fonctionne mieux

Taylor : l’organisation scientifique du travail il va se hisser au rang d’ingénieur il réfléchie à une