CAS SOCITRA

Sommaire

I/ Historique

II/ Environnement

III/ Analyse financière

IV/ Sous-système individuel

V/ Sous système managérial

VI/ Sous-système technico-économique

VII/ Sous-système social

VIII/ Equilibres et déséquilibres

Historique
Fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel président en banlieue parisienne. Par souci d'économie de production elle copie alors les produits des concurrents. Puis, vers 1975, elle décide de créer un département R&D dans le but d'améliorer les produits de PRM et PRP et de commencer a participer a la conception de ses produits. Par la suite, en 1980, Socitra décide alors de s'intégrer sur un marché porteur : Les Production de rangements pour entreprises (PRE). L'Arrivé de ses nouveaux produits sur le marché des PRE donne alors à Socitra un avantage qualitatif sur ses concurrents. De plus, elle a aussi réussi à garder ses deux autres domaines d'activité (PRM et PRP ). Cependant la forte concurrence dans ce secteur de nos jours, et le possible arrivé d'entreprise étrangère sur le marché des PRE incitent Socitra à changer de stratégie ou alors à faire des efforts en termes d'investissement.
Environnement
Sur l'ensemble des 3 secteurs où elle est présente, l’entreprise représente 9,11 % du chiffre d'affaire national mais 15,22 % de celui de la région Parisienne. Cela montre son implication très majoritaire dans sa région d'origine
Les entreprises concurrentes sur le marché des PRP subissent une concentration de plus en plus forte, celle-ci ainsi que l'arrivé de concurrents étrangers pourrait être préjudiciable pour Socitra qui représente a l'heure actuelle 13,5 % du marché national et 25% des ventes en région Parisienne.
La situation de Socitra face a sa production de PRM est plus complexe, elle ne représente qu'un faible chiffre d'affaire. C'est l'activité la moins rentable. La concurrence est aussi très forte, les importations étant en augmentation croissante alors que le marché