Sommaire :

1. Chapitre I : Notions de base

1. Section 1 : Contrôle de gestion 2. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion 1. Chapitre II : La démarche prévisionnelle

1. Section 1 : La stratégie et la planification 2. Section 2 : Gestion prévisionnelle 3. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs 4. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise 1. Chapitre III- la Budgétisation

1. Section 1 : éléments de définition 2. Section 2 : Conceptions et Typologie des budgets 3. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets 4. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire 5. Section 5 : préparation des budgets 6. Section 6 : L'ajustement des budgets 7. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion 1. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire

1. Section 1 : Définitions 2. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? 3. Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire 4. Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 5. Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la détermination et l'interprétation des écarts 6. Section 6 : Les supports du contrôle budgétaire 7. Section 7 : Action corrective 8. Section 8 : Critiques au contrôle budgétaire 1. Chapitre V : Application informatique

1. Section 1 : Tableurs ou logiciels intégrés ou interfacés 2. Section 2 : Logiciels de modélisation financière (LMF)

Résumé
Pour pouvoir instaurer un contrôle de gestion, le système budgétaire reste parmi les outils les plus importants d'où la nécessité de s'assurer de sa bonne conception ainsi que de sa mise en action.
Ainsi, la notion de système, défini comme « un ensemble d'éléments en