Table des Matières
Préambule…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….iv Glossaire……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….v Liste des figures……………………………………………………………………………………………………………………………………………vii Introduction générale…………………………………………………………………..……………………………………………………………….1 Partie I – Caractérisation des sources possibles du stress durant les projets Chapitre 1 - Définitions : A. Qu’est ce que le Projet ?...................................................................................................................................3 1) Définition du Projet :…………………………………………………………………………………………………………………………………….3 a) Le projet est temporaire :……………………………………………………………………………………………………………………………..3 b) Le Projet donne naissance à des produits, des services ou à des résultats uniques :……………………………………..3 c) Le projet a un cycle de vie en cascade :…………………………………………………………………………………………………………4 2) Caractéristiques des projets………………………………………………………………………………………………………………………….4 3) Projets et planification stratégique……………………………………………………………………………………………………………….5 4) Qu'est-ce que le management de projet ?.........................................................................................................5 5) Influences organisationnelles………………………………………………………………………………………………………………………..5 a) Systèmes organisationnels……………………………………………………………………………………………………………………………6 b) Cultures et styles organisationnels………………………………………………………………………………………………………………..6 c) Structure organisationnelle :…………………………………………………………………………………………………………………………6 B. Qu’est ce que le stress ?.....................................................................................................................................7 1) Définition du stress ………………………………………………………………………………………………………………………………………7 a) Etymologie du mot stress …………………………………………………………………………………………………………………………….7 b) les travaux de Selye autour du stress ……………………………………………………………………..………………………………….8 c) couple stress /